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中国建材取得跨越式发展的主要经验之一，是探索央企市场化经营的模式，引进社会资本，和民营企业合作，走一条包容性成长的混合所有制道路。

员工持股计划作为一种长期激励措施，其核心目标体现为体现人力资本在公司价值中占据重要地位。有效的内部激励约束机制，是稳定和吸引优秀的人才和员工队伍、充分发挥人力资本的潜在价值的重要战略手段。

7月26日国务院国资委召开地方国资委负责人座谈会，会上获悉，经国务院国有企业改革领导小组第二次会议审议通过，上海、深圳“区域性国资国企综合改革试验”和沈阳国资国企重点领域和关键环节改革专项工作（以下简称综改试验）已正式启动。

激励股权是一个大概念，激励股权常用的两个方法是期权和受限股。举个例子，过中秋节我们送月饼，有两种送的方式，一种是买了月饼给人送到家。一种我们不买月饼，我们买一个月饼券，一张纸送给你，然后你拿着这张纸你去领月饼。月饼券就是期权，直接送月饼就是受限股，那个月饼就是股权。

　按照《国企改革“双百行动”工作方案》关于“在稳妥推进股权多元化和混合所有制改革方面率先突破”的目标要求

混改是国企改革的重要手段，但并非灵丹妙药，必须清醒地认识到其中的核心问题。

与常见的国资民资混合相区别，央企与地方国企的合作是混改推进的特殊方式。

近期，国资委第4次委务会议审议通过《关于加强中央企业外部董事履职支撑服务的工作方案》，现已印发各中央企业和委内相关厅局，标志着中央企业外部董事履职支撑服务体系正式运行。

《指导意见》明确了国有企业的定位，即国有企业属于全民所有，是推进国家现代化、保障人民共同利益的重要力量，是我们党和国家事业发展的重要物质基础和政治基础。

混合所有制改革，能够发挥不同所有制资本的制度优势和互补效应，从而激发企业发展活力，提升企业运营效率，是当前国资国企改革的重要内容。