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【改革前沿】混改中员工持股设计精要-地方国企案例分享

首先，本文将选取1个有代表性的地方国企进行研究，对其企业特点、混改方式、员工持股方案等方面进行深入分析与研究。

【改革前沿】辽宁省国企混合所有制改革已推出90多个混改项目

18日从在沈阳召开的国企混改项目及产业合作意向沟通会上获悉，今年以来，辽宁省着力推进国有企业混改提速，已推出94个混改项目，涵盖了多个领域。今年推出的94个混改项目是辽宁老工业基地在竞争性领域的优势产业和优势资产，其中包括省属企业52个，市属企业42个，并已经在北京、上海、深圳、沈阳、大连产权交易所推进。

【改革前沿】为什么说核心技术是国企改革的生命线

在市场竞争看不见的硝烟下，每个领域的企业都在比拼和较量，每个领域的企业都在贸易与合作，在这种合作和竞争交织的关系中，企业发展只有一个方向，那就是以核心技术为生命线，奋勇前进。?当领域内的竞争者以核心技术扼住企业发展的喉咙时，当心怀叵测的对手意在遏制技术创新狙击国家崛起时，核心技术生命线的重要性，显露无疑。

【改革前沿】推进混合所有制改革必须要解决的七大问题

混合所有制改革对于中国特色社会主义基本经济制度的实现、增强国有企业活力、提升国企市场竞争力具有重要价值。当前，我国经济运行中各种如期而至和不期而至的因素相互叠加，呈现出复杂而又多变的特征。外部经济环境总体趋紧，国内经济存在下行压力，国有企业经营成本的持续上升，管理水平不高、体制机制僵化、市场核心竞争力不强等问题困扰其实现高质量发展。

【改革前沿】国企改革如何定位和引入战投

国企改革顶层设计制度文件《关于深化国有企业改革指导意见》（22号文）明确指出，本轮国企改革主要目的是“以提高国有资本效率、增强国有企业活力为中心

思想解放和改革氛围是推动国企改革的重要前提，必须首先明确国有资本的功能定位、国有企业为什么要改革、国企改革应坚持的基本原则和改革底线、如何理解公有制的主体地位和国有经济的主导地位等问题。可以从项目和企业不同层面多种形式推进混合所有制改革；国资管理体制改革应优先于国企自身改革；加快开展国有资本投资运营公司试点；建立国有资本服务国家战略和人民利益的新机制，通过试点、鼓励地方探索和创新、分类改革、增量改革和加强改革沟通等探索国有企业改革的多种推进方式。

【改革前沿】许保利：集团层面的混改是国企改革的重要突破口

许保利认为，对集团起决定性作用的是母公司，本身自然要进行改革。只有母公司进行了改革，集团才会有根本性的变革。对此，许保利提出了三种混改方式的建议：一是战略性混改，通过与境外企业合资建立子公司，来做大自己的业务。二是出售股权，实行参股，放弃控股权。三是国资监管体制的改革，要求国资监管机构进行先行改革。

【改革前沿】国企混合所有改革过程中投资者选择分析

战略投资者的选择是国企混改当中的一个非常关键的环节，而在现实当中其重要性往往容易被忽视。

【改革前沿】国企治理改革：从企业治理到公司治理

上述行政型治理和经济型治理并存于一个企业组织中，使得“内部治理外部化、外部治理内部化”的问题较为突出。

【改革前沿】国有企业市场化选聘经营管理人才的痛与通

党和国家从政策上引导、鼓励、倡导国企经营管理人才市场化选聘工作。