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企业资产重组是提高经济运行效率的有效手段

战略是企业有机体的大脑，决定企业发展方向。中信建设前身国华公司1986年成立，当时由于采取工程转包模式，即公司主要进行市场开发，承揽的工程项目全部交由铁道部基建总局所属企业进行施工，被同行笑称为“皮包公司”。

一次成功的并购包括以下三个基本特征：一整套稳健的企业策略；对并购对象进行尽职调查；并对交易过程中的风险时刻保持警惕。

精明的管理者会倾听经验之谈，他们可能选择忽略该意见，但他们仍然会倾听，信息就是力量，凡事预则立，诸如此类。在星巴克有20年工作经历的德最近成为Asia Pacific Group的总裁。扩大业务规模是缺乏经验的管理团队的五大缺陷之一。你应该明智地去避免它们。

少花点心思在并购上

制定合理的改制信息和激励措施是改革最为关键的一步。众所周知，并不是所有的员工都是为金钱而工作。有些员工是为了超越同行而不懈努力，有些人则是受求知欲的驱使，还有一些人关注的焦点则在于迅速升职。

国企红利充实社保基金好处多

国有企业社会保障满意度最低

国企改革需引向深入

当前形势下国企改革的战略定位