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【改革前沿】国资民企双向混改取长补短

今年是国企改革三年行动的攻坚之年、关键之年，从中央到地方都已明确目标，未来“国民共进”下的双向混改将加速，上市公司成主要载体。

【改革前沿】协调推进混改探索公司治理新模式

　改革开放以来，探索公有制多种实现形式是所有制结构调整和国有企业改革的一项重要内容。其中，混合所有制经济作为一种新型的产权结构安排和经济组织形式，其发展经历了从无到有，规模从小到大，作用由轻到重的过程，相关政策经历了探索多种公有制实现形式，积极发展混合所有制经济，推进国有企业混合所有制改革，最终将混合所有制经济定义为基本经济制度重要实现形式的演进。

【改革前沿】新华网：《云南省国企改革三年行动实施方案（2020—2022年）》出炉

10个部分，46条措施，80项具体任务……云南省委办公厅、省政府办公厅近日印发《云南省国企改革三年行动实施方案（2020—2022年）》（下称：《方案》）。《方案》立足云南实际，发掘云南优势，在顶层设计、配套政策上高位推动，通过实施新一轮国企改革三年行动，在推动国有经济布局优化和结构调整上取得明显成效，在提高国有企业活力和效率上取得明显成效，做强做优做大国有资本和国有企业。

【改革前沿】国企改革三年行动！国家电投有新举措

2021年是国企改革三年行动的攻坚之年、关键之年。此前，“国资小新”开设“国企改革三年行动”专栏，持续推出系列报道，以详实的数据、生动的故事、深入的分析充分展示各地各部门以及广大国有企业实施国企改革三年行动的重点举措、典型案例和阶段性成果，为下一步深入实施国企改革三年行动凝聚共识、汇聚力量。

【改革前沿】国务院国企改革领导小组办公室会议研究落实国企改革三年行动

3月1日，国务院国企改革领导小组办公室副主任、国资委副主任翁杰明主持召开国企改革领导小组办公室会议，传达学习国务院国企改革领导小组第五次会议精神，通报交流各成员单位关于国企改革三年行动重点任务落实情况，研究下一步深化国企改革三年行动重点工作。

【改革前沿】国企改革三年行动 “徐矿之路”：从深陷困境到转型重生

　聚焦主业发展，创出资源枯竭型企业转型样本，先后布局建设了“蒙电送苏”“陕电送苏”“晋焦入苏”、新疆煤电化、“一带一路”能源服务、省内清洁能源6大基地。

【改革前沿】从“切口”入手深化国企改革，进一步激活市场主体活力

应当看到，国有企业改革已进入深水区和攻坚期，改革触及的问题也由浅层逐渐转向深层，改革难度越来越大。深化国有企业改革是一项系统工程，要有系统观念、辩证思维，加强系统集成。同时要有创新意识、钉钉子精神，打通制度堵点，推动改革落地见效。

【改革前沿】《云南省国企改革三年行动实施方案（2020—2022年）》出炉

10个部分，46条措施，80项具体任务……省委办公厅、省政府办公厅近日印发《云南省国企改革三年行动实施方案（2020—2022年）》（下称：《方案》）。《方案》立足云南实际，发掘云南优势，在顶层设计、配套政策上高位推动，通过实施新一轮国企改革三年行动，在推动国有经济布局优化和结构调整上取得明显成效，在提高国有企业活力和效率上取得明显成效，做强做优做大国有资本和国有企业。

【改革前沿】混改政策的深度审视

在国家政策推动下，尽管近年来学术界对混合所有制办学体制改革（简称“职教混改”）研究持续推进，实践领域院校案例亦不时出现，但职教混改至今仍在徘徊、观望中缓慢前行。归因分析时，似乎所有难点、痛点均指向具体政策供给不足。系统梳理职教混改政策现状，深度剖析其存在的问题，继而推进政策创新，不仅是职业院校混合所有制办学之急需，也是新时代深化职教体制改革、以法治促进职业教育“管理”走向“治理”的“开山锯”。

【改革前沿】46条措施、80项具体任务！云南国企改革有了明确“施工图”

10个部分，46条措施，80项具体任务……云南省委办公厅、省政府办公厅近日印发了《云南省国企改革三年行动实施方案（2020—2022年）》（以下简称《方案》），推动国企改革走深走实有了明确“施工图”。