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【改革前沿】深刻!国资国企改革三件事:体制、制度、机制!

《国资报告》:党的十八大以来,国企改革进入新的历史时期,2020 年是本轮国资国企改革的关键节点,在这样的时刻,您认为,国企改革最关键的是什么?

【改革前沿】案例:员工持股计划参与上市公司定向增发股份的确认

在非公开发行的情况下,上市公司制定的定向增发方案以及发行价格往往是上市公司、员工持股计划以及外部投资者等各方商讨博弈的结果。除非存在明确相反证据,股票增发价格一般可以代表其公允价值。员工持股计划以定向增发股票作为其股票来源的情况下,由于认购条件和发行价格与其他投资者并无区别,因此并没有获得额外的好处。

【改革前沿】非上市公司员工持股计划案例分析

案例:国元农险关于员工持股计划的信息披露公告,非上市公司G:国元农业保险股份有限公司,持股平台:有限合伙企业;根据《中国保监会关于保险机构开展员工持股计划有关事项的通知》(保监发〔2015〕56号)及国资监管有关规定,现将公司G《员工持股计划》主要条款披露如下

【改革前沿】国企改革如何引入和发挥职业经理人的作用

国企改革 职业经理人 引入 建议近年来,随着我国经济体制改革的不断深入

【改革前沿】“十四五”能源规划将做出哪些调整?

。“十四五”在即,相比“十三五”,我国的能源规划又将有哪些调整?“十四五”(2021-2025)期间,无论是世界还是中国,化石能源在一次能源结构中的比重都将在80%左右,煤炭在中国一次能源结构中占比约为55%。因此在制订“十四五”能源发展规划时,要做到两手抓:一方面,对化石能源尤其是煤炭清洁高效利用的注意力不能分散;另一方面,要让非化石能源成为这一时期增量的主体,以保证到2030年,非化石能源在一次能源消费中占比达到20%。

【改革前沿】拟上市公司股权激励基本模式及实际案例

为什么要实施股权激励:①公司经营层身份的体现;②追随创业者(股东)员工自身价值的实现;③权利平等意识、法治进步的推动;④市场竞争、人才流动的选择;⑤创业环境的初步形成、股权激励已经成为优秀公司留住人才的最佳选择。

【改革前沿】创新混改整合“三管齐下”,国有企业改革增挡提速

近年来,随着一系列重要文件密集发布,国有企业改革不断提速。

【改革前沿】中小型有限责任公司股权激励方案设计

现代公司中,所有权与控制权的分离,提高了公司的经营效率,也增加了股东和经理人员之间的利益冲突。通过设置股权激励制度可以改变高管的薪酬结构,加强高管薪酬与公司价值之间的关联程度,使其分享部分剩余索取权,分担经营风险,才能形成对高管的有效激励,提高公司的经营绩效和公司价值。

【改革前沿】有限责任公司股权激励退出机制分析

初创成长型企业基本属于有限责任公司形态,她的股权激励不受上市公司规范的约束,方案设计有较大的自由度。但自由却不能任性,很多可能发生纠纷的领域都需要提前布局和精心设计。退出机制就是其中需要高度关注的环节。我们说的退出,是指被激励对象(员工)因离开公司而退还被授予的股权或其他激励标的。以下对初创企业常用的几种股权激励工具的退出机制作了以下梳理汇总。

【改革前沿】国企改革过程中员工安置问题法律分析

国企改革涉及企业国有产权转让时,转让合同及转让方案中均包括员工安置方案,涉及国有企业产权转让的,需制定员工安置方案。员工安置方案在经职工代表大会通过后,还需经国有企业所在地劳动保障行政部门审核,当地劳动保障行政部门审核后方可实施。经济补偿金原则上用现金支付,职工由改制后的新企业重新聘用的,可在职工自愿的基础上,将其转作新企业的股本或债权。
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