总裁潘朝金先生应邀为央企二、三级单位的领导们讲授 《如何发挥董事会的战略引领作用》
我公司总裁潘朝金先生应邀，于10月19日在中大院北京基地怡生园为央企二级、三级单位领导们授课，讲座的主题为《如何发挥董事会的战略引领作用》，潘总从董事会的战略定位、董事会专委会建设、外部董事咨询作用、全过程战略管理四个方面阐述了企业如何发挥董事会的战略功能。
总裁潘朝金先生应邀参加三峡建工举办的2024年度第八期“建工大讲堂·建功新时代”讲座
为进一步学习贯彻党的二十届三中全会关于国有企业改革发展的重要部署，提升干部职工市场意识、公司化经营管理意识和改革创新意识，9月27日，中国三峡建工集团有限公司举办公司治理主题讲座，三峡建工总经理、党委副书记高鹏主持讲座。我公司总裁潘朝金先生应邀参与此次讲座，潘总以《规范公司治理结构 推动“三会一层”尽职归位》为主题，为三峡建工集团公司及下属企业领导们讲授了公司治理相关的知识。总裁潘朝金先生应邀为《河北建投集团国有企业高质量发展专题培训班》授课
我公司总裁潘朝金先生应邀，于9月26日在中国大连高级经理学院为《河北建投集团国有企业高质量发展专题培训班》授课，讲座的主题为《国有企业投融资管理与资本运作实践》，潘总从当前国有企业资本运作的方式、存在的问题以及提升路径三个方面对讲座主题做了全面深入的阐述。总裁潘朝金应邀为北京市区管企业领导人讲授《国有企业如何增强核心功能提高核心竞争力》
“全面增强现代新国企，服务中国式现代化的核心功能，要聚焦发挥好三个作用。”第一，要坚持企业科技创新主体作用，加大关键核心技术攻关，以科技创新推动产业创新，以颠覆性技术和前沿技术催生新产业新模式新动能，锻造国家战略科技力量；第二，要强化对产业链关键环节的控制引领，加快推进国有资本优化布局、合理配置，大力培育新产业新赛道，持续推动传统产业强基转型；第三，要统筹好发展与安全，增强战略支撑托底能力，坚决落实国家重大战略部署，全力维护国家安全，扎实做好民生服务和基础保障潘朝金总裁应邀为北京市的国企领导们讲授《企业投融资战略规划与投资风险防控》
8月24日，我公司总裁潘朝金先生应邀在中国人民大学为来自北京市的国企领导们讲授《企业投融资战略规划与投资风险防控》。阐述了战略的概念、战略体系的建立、投融资战略在公司战略体系中的传统定位、投融资规划思考四个维度、投融资规划需要解决的四大基础性问题、投融资规划需要提升战略认知、投融资规划需要变革组织形态、投融资规划需要思考融资渠道的拓宽
总裁潘朝金先生应邀为中国中检的外部董事们讲授《如何发挥董事会战略引领作用》和《如何提高董事会的决策效率和决策质量》
《如何发挥董事会战略引领作用》主要从战略思考、战略对标、战略创新、战略转型、战略管理等几个方面结合对经典战略案例阐述企业在经营管理过程中如何发挥董事会的战略引领作用。《如何提高董事会的决策效率和决策质量》从董事会决策现状和问题、董事会如何做好决策工作、董事会如何提高决策水平、董事会能力建设案例分享四个方面阐述了企业如何提高董事会的决策效率和决策质量。总裁潘朝金先生应邀为中铁总部和下属企业的青年干部讲授《从传统集团管控向治理+管控的转变》
8月13日，我公司总裁潘朝金先生，应邀在武汉中铁大桥局为来自中铁总部和下属企业的青年干部讲授《从传统集团管控向治理+管控的转变》，潘总从集团管控的成因与反思、管控模式的选择与发展、总部定位的调整与转变、财务管控的探索与实践四个方面对讲座的主题做了深入的分析与阐述。
总裁潘朝金先生应邀为央企际华集团讲授《企业重组整合的实践与思考》
习近平总书记在中共中央政治局就扎实推进高质量发展进行第十一次集体学习时指出:新质生产力是创新起主导作用，摆脱传统经济增长方式、生产力发展路径，具有高科技、高效能、高质量特征，符合新发展理念的先进生产力质态。新质生产力由技术革命性突破、生产要素创新性配置、产业深度转型升级而催生，而生产要素创新性配置、产业深度转型升级将推动国有企业重组整合走向深入。
总裁潘朝金先生应邀为中国安能建设集团有限公司《企业领导人员经营管理能力提升培训班》授课
7月28日，我公司总裁潘朝金先生应邀在大连为中国安能建设集团有限公司《企业领导人员经营管理能力提升培训班》授课，潘总以《工程企业的投融资管理与资本运作实践》为主题，阐述了当前国有企业资本运作的主要方式、国有企业资本运作的主要问题以及提升投融资与资本运作的主要路径，并通过对两家企业资本运作案例的对比分析，进一步阐述了投融资管理与资本运作在企业实践中的具体运用。
