总裁潘朝金应邀为北京市区管企业领导人讲授《国有企业如何增强核心功能提高核心竞争力》
“全面增强现代新国企，服务中国式现代化的核心功能，要聚焦发挥好三个作用。”第一，要坚持企业科技创新主体作用，加大关键核心技术攻关，以科技创新推动产业创新，以颠覆性技术和前沿技术催生新产业新模式新动能，锻造国家战略科技力量；第二，要强化对产业链关键环节的控制引领，加快推进国有资本优化布局、合理配置，大力培育新产业新赛道，持续推动传统产业强基转型；第三，要统筹好发展与安全，增强战略支撑托底能力，坚决落实国家重大战略部署，全力维护国家安全，扎实做好民生服务和基础保障潘朝金总裁应邀为北京市的国企领导们讲授《企业投融资战略规划与投资风险防控》
8月24日，我公司总裁潘朝金先生应邀在中国人民大学为来自北京市的国企领导们讲授《企业投融资战略规划与投资风险防控》。阐述了战略的概念、战略体系的建立、投融资战略在公司战略体系中的传统定位、投融资规划思考四个维度、投融资规划需要解决的四大基础性问题、投融资规划需要提升战略认知、投融资规划需要变革组织形态、投融资规划需要思考融资渠道的拓宽
总裁潘朝金先生应邀为中国中检的外部董事们讲授《如何发挥董事会战略引领作用》和《如何提高董事会的决策效率和决策质量》
《如何发挥董事会战略引领作用》主要从战略思考、战略对标、战略创新、战略转型、战略管理等几个方面结合对经典战略案例阐述企业在经营管理过程中如何发挥董事会的战略引领作用。《如何提高董事会的决策效率和决策质量》从董事会决策现状和问题、董事会如何做好决策工作、董事会如何提高决策水平、董事会能力建设案例分享四个方面阐述了企业如何提高董事会的决策效率和决策质量。总裁潘朝金先生应邀为中铁总部和下属企业的青年干部讲授《从传统集团管控向治理+管控的转变》
8月13日，我公司总裁潘朝金先生，应邀在武汉中铁大桥局为来自中铁总部和下属企业的青年干部讲授《从传统集团管控向治理+管控的转变》，潘总从集团管控的成因与反思、管控模式的选择与发展、总部定位的调整与转变、财务管控的探索与实践四个方面对讲座的主题做了深入的分析与阐述。
总裁潘朝金先生应邀为央企际华集团讲授《企业重组整合的实践与思考》
习近平总书记在中共中央政治局就扎实推进高质量发展进行第十一次集体学习时指出:新质生产力是创新起主导作用，摆脱传统经济增长方式、生产力发展路径，具有高科技、高效能、高质量特征，符合新发展理念的先进生产力质态。新质生产力由技术革命性突破、生产要素创新性配置、产业深度转型升级而催生，而生产要素创新性配置、产业深度转型升级将推动国有企业重组整合走向深入。
总裁潘朝金先生应邀为中国安能建设集团有限公司《企业领导人员经营管理能力提升培训班》授课
7月28日，我公司总裁潘朝金先生应邀在大连为中国安能建设集团有限公司《企业领导人员经营管理能力提升培训班》授课，潘总以《工程企业的投融资管理与资本运作实践》为主题，阐述了当前国有企业资本运作的主要方式、国有企业资本运作的主要问题以及提升投融资与资本运作的主要路径，并通过对两家企业资本运作案例的对比分析，进一步阐述了投融资管理与资本运作在企业实践中的具体运用。
总裁潘朝金先生应邀为某央企做战略思维专项培训
战略不是计划，而是审时度势后的选择，战略也不是口号，而是一套能够自洽的逻辑体系，战略认知较过去发生了重大的变化。过去主要探讨如何运营，而今天如何寻求生长的空间 ；过去主要是1到N，今天主要是0到1；过去主要是竞争逻辑，今天转向共生逻辑 ；过去战略必须回答三个东西，就是我们想做什么（使命初心）、能做什么（资源能力）、可以做什么（产业条件）。今天用重新定义（赋新）来回答想做什么，用连接来解决资源能力......
总裁潘朝金先生应邀为北部湾投资集团的外部董事和董办主任等领导授课
为进一步完善法人治理结构，提升外部董事履职能力，7月15日，广西北部湾投资集团在北部湾大厦举办法人治理规范化建设及外部董事履职培训班。本次培训邀请了我公司总裁潘朝金先生、潘总以《国有企业法人治理规范运作与外部董事履职能力提升》为主题，结合北投集团法人治理工作情况，围绕新《公司法》修订要点，阐述优化公司治理的新要求，并结合中国电建、中国交建、国投集团等多家企业实际案例，对如何进一步规范国有企业法人治理、提升外部董事履职能力进行深入剖析。
总经理李晓舟、项目经理朱莉应邀参与第三十五期东莞市国资国企干部课堂交流培训会
为深入调研了解东莞市属国企三项制度改革情况，进一步推动国企改革做深做实，3月1日，第三十五期东莞市国资国企干部课堂在东莞市国有企业党建基地（鳒鱼洲文创园）顺利举办。各企业分管领导和部门负责人参加了本次培训。我公司总经理李晓舟和项目经理朱莉应邀参与本期干部课堂，聚焦任期制、契约化管理及三项制度改革等实操培训开展交流。
