改革前沿-管理咨询公司国企管理咨询领先者-中美嘉伦管理咨询公司

【改革前沿】创新治理结构深化国企改革

就微观企业层面，我们有必要结合国有企业监督实践的现实，综合考虑企业经营的一般规律、各国国有企业经营的共同特点以及中国国有企业经营的特殊安排

【改革前沿】国有企业推进混合所有制改革的重要方式

进一步解放思想，创造有利于推进混合所有制改革的良好环境。一是建议国家修订、制定相关法律法规和具体制度，进一步明确混合所有制改革的工作程序和工作要求，消除发展混合所有制经济面临的资产定价、交易方式等技术制约。二是选取部分国有企业总部或规模较大的下属二级企业作为试点，按照规定程序和工作要求科学制定混合所有制改革方案

【改革前沿】发展混合所有制核心是国有企业经营机制的成功转换

发展混合所有制的主要目的是实现不同所有制资本间的共同发展和有效制衡，核心是国有企业经营机制的成功转换。总结相关混合所有制改革案例，破解改革实践中遇到的难题，为持续推进混合所有制改革相关工作，需要在工作实践中准确理解和重点把握以下5个方面的事项。

【改革前沿】创投机构引进战略投资者的操作要点

以中国联通混改为例，其引入战投前，均与百度、腾讯、京东等战略投资者签订了业务合作协议，此外进行了员工持股、职业经理人改革、董事会席位安排等配套措施。创投机构若引入战投进行混合所有制改革，同样需要采取业务合作、激励机制改革、完善公司治理机制等相关配套措施。

【改革前沿】“十四五”时期开发区创新提升如何做实产业？

经过四十年的发展，我国多数开发区已经形成了明确的主导产业和优势产业集群。

【改革前沿】国新办就“深化改革扩大开放—全面提升上海城市能级和核心竞争力”举行发布会

国务院新闻办公室举行省（区、市）系列新闻发布会，2019年7月2日（星期二）下午3时，请中共上海市委副书记、上海市人民政府市长应勇，中共上海市委常委、上海市人民政府常务副市长陈寅，上海市人民政府副秘书长、上海市发展改革委主任马春雷围绕“深化改革扩大开放—全面提升上海城市能级和核心竞争力”作介绍，并答记者问。

【改革前沿】科创板包容的前提，就是对发行人与上市公司信息披露的监管更严格

为优选“好企业”上市，传统A股市场设置了高门槛的IPO标准，它引入“海选”机制，只有少数企业能够脱颖而出，最终获得IPO批文。改革股票发行制度，成为资本市场发展的必然抉择。科创板是注册制改革的试验田，包容性与开放性改革是科创板不同于传统的A股存量市场的特色和优势。同时，科创板包容的前提，就是对发行人与上市公司信息披露的监管更严格。

【改革前沿】三亚全面启动国资国企改革将构建2个平台公司及6个产业集团

《方案》提出，以“管资本”为主的国有资本监管体制全面深化，市属经营性国有资产实现统一监管，基本形成“2+6”国有企业发展新格局。

【改革前沿】如何实现国企改革的真正突破？

在中央的督促下，近几年来国有企业改革在微观层面、技术层面和试点领域层面也取得了一些进展

【改革前沿】员工持股是设计公司落实激励和效率提升的重要手段

中国最具影响力的建筑设计院之一,立足上海,辐射长三角,面向全国拓展。华建集团企业员工人数超过 8000名,旗下拥有华东总院、都市总院、上海院、现代建设咨询、水利院、环境院、Wison 等十余家分子公司和专业机构,在大型公共建筑设计、工业建筑设计方面具有优势。