改革前沿-管理咨询公司国企管理咨询领先者-中美嘉伦管理咨询公司

【改革前沿】国有产权交易实务中的重点问题解析

32号令总则第3条直接从交易行为的角度做出了规定：企业产权转让、企业增资和企业重大资产转让均属于监管范围。该条对于交易行为的界定更为清晰明确，对实践的指导意义更强。

【改革前沿】国企混合所有制改革员工持股典型案例分析

首次授予的激励对象（不包括预留部分）包括公司中层管理人员以及对上市公司经营业绩和持续发展有直接影响的核心管理人才及专业人才共7550人。预留部分的激励对象应当在股权激励计划经股东大会审议通过后12个月内予以明确。

【改革前沿】国企混合所有制改革员工持股计划的一般流程及法律文件体系

目前，国有及国有控股企业的员工持股计划尚处于试点阶段，实施员工持股计划的企业必须先被确认或纳入试点企业名单。而试点企业的确定，一般应确认以下程序：

【改革前沿】国资委专家点评12种经典混改模式

2018年是国企混改的成效检验年。梳理混合所有制改革过程中形成的典型模式，总结提炼经验，研究国企混改发展趋势，对于认识与引领国企混改，是一件迫在眉睫的任务。以下混改模式是笔者根据调查报告或者研究解读过的模式进行概括。这些模式具有鲜明的时代特征与行业特征，多与最近十多年宏观经济形势有紧密联系。

【改革前沿】国企混合所有制改革的一般流程及操作要点

从交易实质来看，国企混改主要包括股权转让和增资扩股两种方式。下文将结合相关规定，分别介绍这两种国企混改方式的一般流程及操作要点。

【改革前沿】创新治理结构深化国企改革

就微观企业层面，我们有必要结合国有企业监督实践的现实，综合考虑企业经营的一般规律、各国国有企业经营的共同特点以及中国国有企业经营的特殊安排

【改革前沿】国有企业推进混合所有制改革的重要方式

进一步解放思想，创造有利于推进混合所有制改革的良好环境。一是建议国家修订、制定相关法律法规和具体制度，进一步明确混合所有制改革的工作程序和工作要求，消除发展混合所有制经济面临的资产定价、交易方式等技术制约。二是选取部分国有企业总部或规模较大的下属二级企业作为试点，按照规定程序和工作要求科学制定混合所有制改革方案

【改革前沿】发展混合所有制核心是国有企业经营机制的成功转换

发展混合所有制的主要目的是实现不同所有制资本间的共同发展和有效制衡，核心是国有企业经营机制的成功转换。总结相关混合所有制改革案例，破解改革实践中遇到的难题，为持续推进混合所有制改革相关工作，需要在工作实践中准确理解和重点把握以下5个方面的事项。

【改革前沿】创投机构引进战略投资者的操作要点

以中国联通混改为例，其引入战投前，均与百度、腾讯、京东等战略投资者签订了业务合作协议，此外进行了员工持股、职业经理人改革、董事会席位安排等配套措施。创投机构若引入战投进行混合所有制改革，同样需要采取业务合作、激励机制改革、完善公司治理机制等相关配套措施。

【改革前沿】“十四五”时期开发区创新提升如何做实产业？

经过四十年的发展，我国多数开发区已经形成了明确的主导产业和优势产业集群。