改革前沿-管理咨询公司国企管理咨询领先者-中美嘉伦管理咨询公司

【改革前沿】加强顶层设计完善绩效考核，国企改革“加速度”

“决胜国企改革三年行动，关键要看三项制度改革能不能取得突破。”刘春峰对《金融时报》记者表示，深化三项制度改革是落实国企三年行动计划、集团三项制度改革的要求

【改革前沿】国企混合所有制改革新型管理经验——水发集团星团式管理模式的调查与思考

在混合所有制改革中，水发集团作为差异化管控企业的创新，形成“多元持股、自主运营、终端反馈、总部赋能”经验，创建星团式管理体系，做到“混得快、放得开，管得好”，走向高质量、优治理的混合所有制改革新阶段。这不仅对于明确深化混合所有制改革的重点，而且对于加强现代管理、建设世界一流企业，具有样板意义。

【改革前沿】中央企业试行“赛马制”：加大科研攻关力度，打造原创技术“策源地”

创新是引领发展第一动力。

【改革前沿】国有企业分类改革，如何制定分类考核指标，实现责任、风险、利益统一，调动改革积极性？

根据国务院国资委的划分标准，国有企业的分类改革主要将国有企业分成三类：商业一类、商业二类与公益类。

【改革前沿】国企数字化转型成为“必修课”！关键技术攻关等方面或成为下一步发力点

中央企业北斗产业协同发展平台、中央企业电子商务协同创新平台……

【改革前沿】当前国企探索混合所有制改革的对策建议

当前推进混改积累了许多经验，但从当前探索推进混合所有制改革的实际来看，依然面临一些困难和问题。

【改革前沿】哈尔滨市国资委通过三项制度改革推动市属企业迈向高质量发展

近年来，哈尔滨市国资委面对出资企业人才市场竞争加剧导致人才流失、中高端人才断层与储备不足、人才缺乏与人员富余矛盾并存的不利形势，按照国企改革三年行动方案的部署，通过持续深化三项制度改革，精简组织机构、优化人员配置、强化考核引领、畅通退出渠道，大力推动选人用人市场化、管理考核契约化、激励约束刚性化等一系列强有力改革手段，实现了思想“敞开”、行动“突围”、机制“突破”、发展“跃升”的改革目标。

【改革前沿】央企圈定下半年改革发展重点！全力以赴稳增长、持续发力科技创新

中核集团、国家管网集团等多家央企近日召开年中工作会议，部署下半年重点工作。中国证券报记者日前梳理发现，全力以赴稳增长、确保国企改革三年行动高质量收官、持续发力科技创新是下半年这些央企改革发展的重点。

【改革前沿】国企改革成效观察丨干部能上能下、收入能增能减，广东移动全面推行经理层成员任期制和契约化管理激发高质量发展活力

推行经理层成员任期制和契约化管理是国企改革三年行动的“标志性”任务，是中国移动集团公司创世界一流“力量大厦”战略部署的重要内容。中国移动广东公司按照“层层压实责任，层层落实负责”的原则

【改革前沿】浙江省国资委召开会议：要求国资国企主动创新变革、推进战略重塑

7月27日，浙江省国资委召开省属企业负责人会议暨数字化改革推进会。会议深刻领悟习近平总书记关于国有企业改革发展和党的建设重要论述