某集团下属物业板块重组整合案例
一、项目背景
A集团下属物业板块共五家子公司，从事业务交叉重复，且实际上由其中一家物业公司统筹管理其他四家物业公司业务和人员等，为为进一步打造物业板块发展合力，提升物业板块核心竞争力，A集团亟需对下属五家从事物业业务的公司（以下简称“物业公司”）进行重组整合，并进一步优化重组整合后物业公司相关管理机制。
二、解决方案
坚持发展导向、统筹谋划、合法合规三大原则，结合其他央国企改革成功经验，根据A集团下属物业板块实际发展需要，从业务、资产、债权债务、组织、人员五个关键点明确重组整合方案。
业务方面，为做强做优做大物业业务，打造A集团大物业公司，在业务方面，聚焦主责主业，发展功能性物业服务和经营性物业服务，不断提升服务质量和效率。
资产方面，为实现资源的有效利用，确保重组整合后物业公司资产效益能够有所提升，在资产方面，按照“谁经营、谁负责”的原则，物业公司将持有经营相关资产，并对低效、无效资产进行处置。
债权债务方面，为在重组整合中实现债权的回收和债务的清算，改善物业公司资产负债结构，化解债务风险，在债权债务方面，梳理台账，核销非经营相关的往来账款，划转非物业公司债权债务，保留经营性债权债务。
组织方面，为落实国企改革要求，有效落实A集团管理要求，同时满足物业公司业务发展和人才发展的需要，在组织架构方面，优化部门设置及职责，建立一个适应性强、高效运转的组织。
人员方面，为保证重组整合过程中人员稳定，重组整合后公司人员精干高效、人尽其才，在人员方面，初期保持现有人员不变，根据部门设置优化各部门人员编制，并实现人岗适配；后续引进市场化人才，助力公司高质量发展。
三、预期效果
按照方案设计，有序推进A集团下属物业板块重组整合，为提高服务效率，拓展服务范围，提升服务能级，实现物业板块的高质量发展奠定坚实基础。
