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中美嘉伦广州南方投资集团有限公司集团管控项目高效落地

浏览量:144 发布时间:2019-10-30

一、关于南方投资集团

广州南方投资集团有限公司(简称:“南方投资集团”)是南方电网下属三级企业,是广州供电局所属集体企业的管理主体。为广东省五百强企业。

二、集团管控优化项目背景

南方投资集团虽然初步形成了集团化管理架构,但对纳入集团范围的竞争性业务一直沿用广州供电局对集体企业的管理模式,对下属企业管控松散,不成体系,不能有效防控经营风险,与其竞争性业务定位不匹配。

经济放缓和行业转型加速,使企业发展面临更多挑战;业务多元及规模逐步扩大,对企业管理提出更高要求。随着内外部形势的变化,广州供电局及南方投资集团需要根据新的形势进一步明晰公司发展方向,建立以战略为导向的集团化管控体系,以推动集团快速发展。在此背景下南方投资集团与中美嘉伦建立了以优化南方投资集团有限公司集团管控体为目的的合作关系。

三、中美嘉伦南方投资集团管控体系优化方案

广州供电局和南方投资集团未来集团管控优化应重点关注市场变化对管控带来的新要求。当前,国资委对竞争性国企董事会的绩效评价已发生重要转变,要求广州供电局对南方投资集团未来的业绩考核应更加关注市场竞争类指标。从内部来看,广州供电局制定了中长期发展战略,作为支持战略发展的重要保障,对其下属单位尤其南方投资集团的管理和考核还存在较大问题。如:激励与考核不对等,未将经营计划与全面预算管理作为集团管控的有效工具,集团对子公司的业绩管理能力不强,年度计划可控性弱。对关联性业务和非关联业务未区分考核重点,未建立市场化经营策略,对于市场化开拓的配套激励不足。

基于以上存在的问题,中美嘉伦项团队从法人结构、管控界面、管控能力、组织激励等方面入手,对南方投资集团的法人结构、管控模式、总部功能定位、组织结构、部门定岗定编、业绩评价实施、财务、职业经理人试点、企业高层激励等多方面做了全方位的优化设计。

四、项目落地情况及实施效果

(一)2018年:南方投资集团集团管控体系高效落地

在中美嘉伦顾问团队全力投入下,经过不到一年的时间,广州供电局新兴业务发展部署全面落实,构建了集团管控体系,明确集团总部定位、合理配置部门职能,搭建管理、 业务和监督多条职能线,形成 4 大子体系、多项成果,集约化、规范化、科学化的管控效力逐步展现。

建立了能上能下、 能进能出的用人机制,完成总部及子公司机构调整、数十名名 B 级干部调整,开展 C 级及以下管理岗位人员的全员竞岗,千余人参与竞聘,择优录用,组建了一支战斗力强、专业 能力佳的队伍。

搭建了“管理+技术+业务”员工发展三通道, 首次选聘技术专家数十人,为广大员工提供了前所未有的发 展空间,赢得了广大员工的理解、支持和拥护。

成立财务共 享中心,建立了“三统一”的财务集约化管理体系,实现了数据信息、会计档案和服务支撑的规范化标准化管理。

明确职业经理人试点机制,建立薪酬与考核结果充分挂钩的薪酬 分配制度,选取工程设计院进行试点,完成了职业经理人选 聘,迈出了市场化改革的第一步。

建立了与集团管控体系相匹配的制度管理体系,完成了百余项制度修编。薪酬与绩效充分挂钩,推动企业发展成果与员工共享,全体员工待遇稳步提升。

集团管控体系落地实施取得了历史性突破,充分调动了广大员工的工作激情,全面激发了改革发展活力和动力,营造了干事创业的良好氛围,是集团新时代发展史上迈出的 新步伐,具有里程碑意义。

2018南方投资集团年营业收入、利润、竞争性收入、合同额均取得突破性增长,党建工作责任考核结果为“优秀”,多家子公司获评南方电网公司A类标杆企业。

(二)2019年集团管控深入推进 ,取得新成效

夯实集团管控体系基础,有序推进实施新举措,取得新成效。财务共享中心集约化作用明显。统一会计摘要,完善 会计表单,规范核算体系,深入推进会计核算、操作规范和 管理标准“三统一”,提高了会计工作效率。财务共享中心 采用收取财务共享服务费的方式,人员统一由集团本部管理, 节约企业所得税近 数百万元。激励机制取得突破。建立了集 团统一的绩效和薪酬管理体系,实施科学的激励与约束措施, 激发干部员工干事创业热情。职业经理人试点工作取得实质进展。试点实施《非关联业务营销激励方案》, 鼓励一线营销人员主动开拓非关联性业务,增强了营销队伍活力。组织绩效进一步优化。采取定量考核与定性考核相结 合的方式,细化了各部门组织绩效考核内容。加大各公司经 营业绩考核权重,增设业绩贡献激励,实现员工收益与企业整体效益、经营稳定性挂钩。建立“红绿灯”督办机制。发布年度工作要点,建立月度督办管理清单,采用“一事一督办”的形式按月督办,高效率高质量推进各项工作,切实提高工作执行力。2019年上半年集团营业收入、利润、合同签约额等各项经营指标均实现稳步增长。



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