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河南某政府投融资平台战略规划案例

浏览量:573 发布时间:2019-02-18

客户介绍

河南省G开发投资管理中心(以下简称:G中心)是经中共河南省委、省人民政府批准设立的投融资机构,于2010年4月23日正式挂牌,副厅级规格,注册资本金100亿元人民币,事业单位法人,实行企业化管理。 

自成立以来,G中心专注于国土资源的整理、开发、利用。形成了土地、矿业、金融三大业务板块,投资规模和资产总额实现高速增长。随着河南省事业单位改制工作的推进,河南省政府将G中心划为功能类企业,由事业单位改组为企业集团,为G中心的发展迎来的新的机遇和挑战。

问题诊断

在新的外部环境下,G中心充分意识到了市场和政策的潜在机遇,但是受原有体制机制和能力资源限制,中心还存在不足:总体战略不清晰,战略目标单一;业务定位不清晰,主营业务不突出;产业布局链条短,业务模式不优;产业协同比较差,缺乏统筹运作;总部管理较弱,集团管而不控。

解决方案

中美嘉伦项目组结合内部资源能力和外部市场环境,制定了G中心的总体战略规划,提出“双核双驱创一流”总体战略架构;明确了以“土地”和“矿业”为主,“金融”为辅的业务定位,并针对三大业务制定了业务规划,包括各个业务的布局、节奏、关键举措等。同时,针对中心改组为企业集团,项目组制定了集团的组织架构方案,以及集团的管理提升体系,包括投资决策体系、战略管理体系、风险防控体系、人力资源管理体系等,从而保障战略规划落地。

实施效果

规划具有前瞻性。为客户发展指明了方向了目标,凝聚了人心,上下达成一致共识,为共同目标努力。

规划具有可操作性。为客户进一步聚焦了业务方向,集中优势力量发展优势业务。具体业务举措具有很强的指导性,有助业务企业开展具体工作。

组织架构和管理体系的搭建,使G中心由事业单位顺利转变为现代化管理企业集团,理顺了管理职能和体系,提升了管理效率。



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