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中美嘉伦总裁潘朝金谈“央企亏损”

浏览量:4796 发布时间:2018-07-12

《国企》:有观点认为,亏损巨大的央企,领导人应该为此承担责任。您怎样看待?

潘朝金: 责任分为经济责任、行政责任和法律责任三方面。国企是全民公众企业,应该对全民负责。做得好应该奖,做得不好就应该惩罚。但是前提一定是要分清市场责任和个人责任。企业应将自我努力公布于众,让大众明白企业是否做过调整,是否积极应对市场,以及效果如何。要与世界上同行业标杆比较,看是否都有亏损,亏损额有何差别,原因是什么。以此综合确定是否要追责。从长远来看,追责要制度化。

《国企》:您怎样看待未来的经济环境,好转还需要多久?

潘朝金:从国内来看,一直以来都以投资拉动国内经济增长为主,经济管理和运营方式比较粗放,容易造成产能过剩,产品价格下降,造成长期负面效果。从国际来看,欧盟的经济环境依然不好,美国经济的复苏也非常缓慢。总体来看,短期内并没有看见十分利好的因素能促使经济好转,反而有进一步恶化的可能,而且比2008年有过之而无不及。央企可能面对更加恶劣的环境,寒冬仍将持续1?2年。

《国企》:在“寒冬”中,央企会面临哪些重大挑战?是否存在机遇?

潘朝金: 央企面临最大挑战是效益下降,企业管理要求更高。但当下是最好的转型期。经济效益不好的时候最容易暴露企业问题,逼着企业从上到下树立改革意识。同时,全球经济形势不好也为央企走出去带来了新的市场机遇。

《国企》:面对不利形势,央企应该采取哪些有效措施保增长、抗风险?

潘朝金:在市场低迷的时候,央企更应围绕市场和资源整合,进行有效的扩张、兼并重组,整合渠道,为下一步经济增长做准备。

第一,加大体制机制改革力度。首先要做减法,通过市场淘汰一些不擅长的辅业和亏损企业,搞活机制。其次,要做强主业,加强资源整合力度,提高对产业的控制力。同时介入国际市场,把握机会,重建国际渠道。最后,要推进央企的产权、分配,人事管理等制度的改革,缩短决策链条,加速央企转型。

第二,加强与市场相关管理能力的培养。要加强对市场的研究,重点加强对渠道、品牌、服务以及激励的管理。

第三,加强企业战略能力建设,让央企站在更高的角度去审视企业发展和市场趋势,从而引领产业发展。这需要企业加强对市场信息的收集,对研究智库的重视以及对战略的研究。

对于国资委而言,首先要重视市场管理,指引央企管理提升。其次,要逐步改变以往企业考核注重短期经济效益和规模的倾向,重视对企业长远发展的考核。最后,要协调央企海外拓展市场,促进兄弟企业有序健康发展。

中美嘉伦根据原载于《国企》杂志《“寒夜”未央:国企咋办?》整理。



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