某市属国有工业集团深化混合所有制改革项目
一、项目背景
A工业集团是由市国资委控股的集团型企业，也是本省重点支持的汽车零部件企业之一。现有近20家分（子）公司，职工3500多人，总资产近20亿元，营业收入近10亿元。
A工业集团产品和服务位于产业链的低端，产品技术含量低且严重依赖本地主机厂，现有业务与未来国资布局方向不符。目前国有股作为第一大股东，企业经营机制不灵活，在市场竞争中没有优势，在经济新常态下，业务获取日益艰难，销售收入及利润受严重挤压而呈下降趋势，面临生存困境；激励约束机制不灵活，难以引进所需的高素质人员，内部人才流失严重，严重制约企业进一步发展。因此亟需通过引进战略投资者为企业带来新的战略资源和能力，增强企业活力，实现国有资产的保值增值。
二、需求特点和难点
引入战略投资者，注入发展亟需的资源和能力；
确保企业主业在一定时期内保持不变，稳定职工就业；
妥善解决历史遗留问题。
三、解决方案
中美嘉伦协助客户在产业链上下游广泛征寻意向投资方，精心设计国有股权受让方资格条件以及为多方所接受的公司治理结构，周密制订改革总体方案和风险预案，推进改革各项工作过程中始终坚持依法合规、程序严谨。
四、项目成效
方案已获职代会通过，赞同票高达99%；获市政府批复，国有股权转让进场挂牌交易，已经遴选确定非常满意的投资方。
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