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某央企转型发展战略规划项目

浏览量:224 发布时间:2019-02-15

 一、项目背景

C公司是某大型央企二级企业。2009年,中美嘉伦与C公司相识,从“十二五”到“十三五”,从总体战略到战略落地,中美嘉伦与C公司共同成长,见证了C公司从倒买倒卖的贸易企业,成长为专业化的安防服务提供商,形成了国际影响力和核心竞争力。经历了近40年的发展,从2009年开始,正式进入第三次创业期,随着内外部环境的变化,需要进一步聚焦主业,实现转型创新发展。

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二、项目目标

企业外部:中国经济进入新常态,国家加快推进“一带一路”和“自由贸易区”战略、深入实施供给侧结构性改革、大力推动创新发展,集团也给C公司的发展提出了新的要求,下达了制定“十三五” 规划的任务。

企业内部:迫切需要深入分析公司发展现状和面临的内外部形势,对五年前制定的战略进行修订,进一步明确公司业务战略、核心能力及其打造方式,确定推进战略落地的行动纲领、具体举措等。

三、解决方案

1、问题分析

“十二五”期间,C公司在取得一定成绩的同时,仍然存在着一些问题。

(1)公司处于转型时期,核心主业尚未明确。

(2)受外部因素的制约,工程业务增长乏力。

(3)双重因素共同影响,贸易规模大幅下降。

(4)投资融资手段单一,业务发展支撑不足。

(5)缺乏沟通协作氛围,核心人才团队不足。

2、SWOT分析

从外部来看,“一带一路”、对外援助、对外合作基金及国企深化改革等国家政策为C公司提供发展机会、市场空间及金融服务等支持,利好国际业务的开展;局部冲突增加及全球反恐等政治环境激发公司安防及防务业务市场需求;另外人民币纳入SDR体系、亚洲经济增长较快为C公司提供较有利的外部环境。在发展机遇存在的同时,C公司面临着诸多风险点,局部政局动荡增加业务风险;全球经济复苏缓慢,主要目标市场经济低迷衰退,新项目需求下降,现有项目执行风险加大;亚非拉等重点市场信用评级下调,融资能力下降,偿付风险加剧。综上分析,外部机会大于威胁。

从内部来看,C公司经过多年的发展,积累了丰富的市场客户资源,形成了一定的市场知名度和影响力,打造了一定的人才基础,形成了一定的集成能力,同时,拥有较丰富的现金流,为未来发展奠定了基础。另一方面,C公司仍面临着主业不聚焦、核心能力不足、后向产品支撑能力较弱、融资手段相对单一、营业成本较高、业务盈利能力不强等方面的制约。综合来看,C公司内部优势大于劣势。

3、战略定位

 

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四、项目成效

当前,C公司在集团内部的位置日趋显著,。2017年底,公司总资产达195.9亿元人民币,当年实现销售收入93.7亿元人民币,利润总额3.4亿元人民币。经过多年的诚信经营,公司已与全世界160多个国家地区建立了广泛的业务合作,为中国的改革开放和中国电子工业的发展做出了重要贡献。



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