某医疗器械有限公司人力资源咨询项目
| 项目名称 | 某医疗器械有限公司人力资源咨询项目 |
| 客户介绍 | 某医疗器械有限公司（简称“G公司”），是国药集团旗下专业从事医疗器械业务发展的主力军，年营收超300亿元，经营网络覆盖全国，是国内医疗器械商业流通和服务运营企业中的引领者。 |
| 问题诊断 | 薪酬体系：原有薪酬体系无法满足企业快速发展需要，存在薪酬认知不全面、薪酬水平偏低、薪酬结构失衡、调薪机制不完善、薪酬体系空间不足等问题，不利于调动员工积极性和吸引外部专业人才； 绩效考核：绩效管理体系不完善主要有考核与管理脱节，考核周期过长导致无法及时激励、考核指标定量不够，评估难度大、绩效结果应用不充分等问题。 |
| 解决方案 | 薪酬体系：通过对两家企业的岗位价值评估，形成岗位职级体系，为G公司和子公司分别提供两套薪酬方案，在总额限定条件下的薪酬体系和行业40分位水平的薪酬体系以满足企业在申报薪酬改革方案的不同需求，分别涉及到薪酬结构、岗位工资、绩效工资、特殊奖励等方面的优化。 绩效考核：完善绩效管理体系，主要涉及以下内容：（1）建立绩效考核机构并形成常态化绩效考核机制；（2）以KPI考核为主，能力态度为辅，制定多元化考核体系，企业目标层层分解到具体岗位；（3）优化考核指标，量化考核标准；（4）分类考核，不同序列员工考核差异化；（5）优化考核结果应用，涉及员工晋升、薪酬调整等方面。 |
| 实施效果 | 薪酬体系：企业通过对薪酬体系的改革和绩效管理的优化，提升了员工对绩效薪酬的认知；形成了适应企业发展的薪酬水平和标准化的调薪机制；提升员工的满意度和工作积极性。 绩效考核：将绩效考核真正做到实处，晋升加薪标准严格按照绩效考核结果执行，提升员工对绩效考核的认知，实现了企业利润增长，职工工资增幅与个人贡献挂钩。 |
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