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某医疗器械有限公司人力资源咨询项目

浏览量:513 发布时间:2019-02-15

项目名称某医疗器械有限公司人力资源咨询项目
客户介绍

某医疗器械有限公司(简称“G公司”),是国药集团旗下专业从事医疗器械业务发展的主力军,年营收超300亿元,经营网络覆盖全国,是国内医疗器械商业流通和服务运营企业中的引领者。

问题诊断

薪酬体系:原有薪酬体系无法满足企业快速发展需要,存在薪酬认知不全面、薪酬水平偏低、薪酬结构失衡、调薪机制不完善、薪酬体系空间不足等问题,不利于调动员工积极性和吸引外部专业人才;

绩效考核:绩效管理体系不完善主要有考核与管理脱节,考核周期过长导致无法及时激励、考核指标定量不够,评估难度大、绩效结果应用不充分等问题。

解决方案

薪酬体系:通过对两家企业的岗位价值评估,形成岗位职级体系,为G公司和子公司分别提供两套薪酬方案,在总额限定条件下的薪酬体系和行业40分位水平的薪酬体系以满足企业在申报薪酬改革方案的不同需求,分别涉及到薪酬结构、岗位工资、绩效工资、特殊奖励等方面的优化。

绩效考核:完善绩效管理体系,主要涉及以下内容:(1)建立绩效考核机构并形成常态化绩效考核机制;(2)以KPI考核为主,能力态度为辅,制定多元化考核体系,企业目标层层分解到具体岗位;(3)优化考核指标,量化考核标准;(4)分类考核,不同序列员工考核差异化;(5)优化考核结果应用,涉及员工晋升、薪酬调整等方面。

实施效果

薪酬体系:企业通过对薪酬体系的改革和绩效管理的优化,提升了员工对绩效薪酬的认知;形成了适应企业发展的薪酬水平和标准化的调薪机制;提升员工的满意度和工作积极性。

绩效考核:将绩效考核真正做到实处,晋升加薪标准严格按照绩效考核结果执行,提升员工对绩效考核的认知,实现了企业利润增长,职工工资增幅与个人贡献挂钩。




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