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某供销企业集团重组、管控咨询项目

浏览量:358 发布时间:2019-02-15

项目名称某供销企业集团(筹)重组咨询
客户介绍

T市供销社是T市各县(市)区供销合作社、市社直属单位和T市市“农合联”的业务主管部门,受河北省供销合作社和T市市委、市政府的领导,具有经营、服务、社会三种职能。供销社拥有土产、盐业、棉麻、再生资源等18个直属企业、1个市级农民合作经济组织联合会,系统内有12个县(市)区供销社、77个基层供销社,各种经营服务网点6000多个,企业员工近万人,拥有土地面积633万平方米,总资产23亿元。全系统年销售额43亿元,实现利润总额1100万元。

尽管T市供销社整体业务发展向好,但仍然存在资产零散、人员臃肿、发展资金不足、体制不顺畅、经营机制不灵活等问题,阻碍供销社进一步发展。同时,在新一轮国资国企改革的大背景下,国务院、河北省、T市市密集出台系列文件,要求深化供销社系统改革重组,其中,T市供销社明确要求2016年5月31日前完成集团工商注册。

问题诊断

时间紧:3个月时间

要求高:以上市为目标,打造现代化企业集团,要求理念先进、过程规范、结果可落地;

组织杂乱:下属公司众多,股权关系与管理关系混乱,存在大量的僵尸企业和问题企业;

业务薄弱:缺乏有强市场竞争力的业态,部分主营市场风险高,盐业专营放开、烟花爆竹禁放等政策冲击大;

人员复杂:人员结构极度复杂;

资源分散:大量的房产、地产等资源分布在下属子公司,管理失控。

解决方案

中美嘉伦坚持时间服从质量,按照“尽调先行、战略指引、统筹重组、实操助力、管控保障、持续指导”的工作思路,高效扎实推进项目工作:

尽调先行:针对下属公司展开以业务、资产、人员为主的尽职调查,通过大量访谈、问卷调查等方式,系统梳理了T市供销社现有资源和发展存在的问题;

战略指引:基于业务现状分析和行业发展研究,中美嘉伦制定了以“三农服务、城市服务、金融服务、循环经济”四大业务板块为主体的T市供销合作集团战略规划,为T市供销合作集团2025年实现“50亿资产,50亿营收”战略目标提供发展路径;

统筹重组:以尽调结果为基础,以战略规划为指导,以政策文件为导向,结合T市供销社相关领导意见,中美嘉伦项目组集团重组方案的制定;

实操助力:为满足5月31日前完成集团注册登记的政府要求,中美嘉伦项目组与T市供销社相关工作人员成立专门工商注册工作小组,共同推进工商注册登记工作;

管控保障:搭建“大资产、大人力、大财务”管控体系,助力集团搭建现代化企业制度。

持续指导:后期,通过电话沟通、资料分享、资源介绍等多种方式,帮助客户稳步推进集团重组工作。

实施效果

高度认可:2016527日,T市供销合作集团有限公司正式完成工商注册,提前五天完成了市政府的要求,蔡春奎主任亲自发来贺信感谢北京中美嘉伦的高端策划,智慧操作

T市经验:在全国供销体系内形成良好效应,T市市供销社综合改革经验在全国总社进行分享,并被《法制日报》《中华合作时报》等媒体刊登,山东、吉林、陕西、海南、新疆、黑龙江以及石家庄、承德、衡水等地党委政府和供销社纷纷到市供销社参观考察综合改革工作。

深度合作:2017年,双方开展人力资源项目,共同促进T市供销合作集团战略发展。

 



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