SG实业深化改革与园服战略、幼教业务战略咨询案例
客户介绍
北京SG实业有限公司前身为SG集团生活服务管理中心，2008年，根据《关于国有大中型企业主辅分离辅业改制分流安置富余人员的实施办法》（国经贸企改〔2002〕859号）等相关政策要求，由SG集团与SG实业员工共同出资，组建了北京SG实业有限公司，其中SG集团持股35%，SG实业职工持股65%。改制后，SG实业不断完善体制，创新机制，更新理念，对接市场，形成良好的市场氛围，保持较快的发展速度，取得可喜的经营业绩。
SG集团在经济新常态的背景下，为加速自身的转型与发展，将钢铁和城市运营确立为集团主业，如何加强园区的运营和管理，成为集团的战略命题。在此同时，集团也面临着 “三供一业”分离移交。为此，SG集团拟将北京SG园区综合服务有限公司所从事的物业服务、餐饮服务、文化旅游、汽车租赁服务、园林绿化、园区建设、能源保障等全部业务移交给SG实业，并调整SG集团（含股权平台公司等）在SG实业的持股比例，将SG实业调整为集团控股企业，并打造SG集团一流的产业园区。
问题诊断
从实业集团内部看——有资源、有条件，为业务起步和发展提供了保障，但是缺能力，一是专业化运营服能力不足，亟需培育加强；二是产业资源相对分散，产业协同能力有待提升；三是资源整合力能有待进一步加强；四是商业模式较为传统，模式创新势在必行等制约着实业集团未来企业的快速发展。
解决方案：
改革的总体思路是“通过股权结构优化，实现业务结构优化”。为积极稳妥、周密细致地推进改革，整个实施进程分为由内而外、层层递进的三个步骤：第一步重点完成股权结构的优化。第二步实现业务结构的优化，着重解决与园服公司的重组整合问题。第三步完成上市准备。
改革后的发展，SG实业将打造有国际竞争力的钢铁服务商和园区（城市）运营服务商战略定位；构建服务体系和运营体系两大体系，，通过 “三步走”的发展路径，到2025年，进入中国产业园区运营商的前十强。
实施效果
当前，SG实业正按照规划有序推进重组整合工作。
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