Z城市建设研究院有限公司战略管理及科技创新规划咨询案例
客户介绍
Z城市建设研究院（以下简称“Z院”）成立于1985年。三十多年的发展历程，见证了Z院由建设部部属事业单位向市场化设计企业的组织制度的转型；见证了Z院由分散开拓谋生存向整合集成求超越的发展方式的过渡；更见证了Z院由条块割裂布局向统筹科学发展的战略思维的转变。
2012年，Z院结合自身发展和上市需要，委托中美嘉伦公司制定了2012-2020年总体战略规划。经过五年的发展和时间的推移，Z院的内外部环境发生了系列的变化，需要立足新起点，谋求新发展。为了更好践行“创新、协调、绿色、开放、共享”发展理念，落实集团总体战略，总结“十二五”发展经验，进一步明确Z院的发展定位及发展路径，Z院在中美嘉伦的协助下，开展了Z院2012-2020年战略评估与修订工作。
问题诊断
在战略规划指导及领导班子团结重视下，“十二五”期间，Z院保持了快速的发展，成绩显著：战略核心思想基本践行，战略规划目标基本实现，核心业务保持稳定发展，管理基础进一步夯实。但在发展及战略执行过程中也凸显出掣肘发展的核心问题：
1.业务：业务发展模式相对传统，资源分散，合力尚未形成；
2.管理：战略管理体系不完善，战略执行无抓手，执行不到位；组织相对乏力，责权不够明晰，与战略发展不匹配；核心人才难以满足发展需求，人力资源规划亟需加强；绩效激励体系需完善，内部动力有待激发；
3.科技创新：科技创新组织不成体系，认识不够统一，激励有待加强，作用有待发挥；
4.资本运作：受国企体制机制、人才缺乏等因素制约，资本运作能力尚未充分发挥。
解决方案
中美嘉伦通过对“十二五”战略执行情况的进行评估及分析，并结合内外部环境的变化，进一步明确了Z院战略定位，修订了战略目标，明晰了发展路径，优化了战略举措，厘清了管理责权体系，构建了闭环的管理管理体系，以全面统一思想、凝聚发展合力，发挥Z院综合优势，有力的支撑集团发展，系统地指导业务转型、科学地引领改革创新，为城乡生态环境建设贡献重要力量。
1.战略评估：构建Z院战略评估体系并对Z院的二十五战略执行情况进行评估。主要包括总体战略执行评估、企业价值创造评估、核心业务以及举措评估、职能战略评估以及外部环境变化评估；
2.战略修订：明确Z院“四商合一”为城乡生态环境运营商的战略定位，确定到2020年，Z院业务到账收入约30亿元的战略目标，以设计为核心、以工程为基础、以科技创新引领、以资本运作推动，延伸产业、协同发展，塑造“一体两翼”业务格局，以市场基础，以组织机制为保障，以为科技创新及资本运作为驱动，以业务为载体，整合内外部资源，从而实现Z院 “四商合一”为城乡生态环境运营商以及战略目标。在此基础上明确了Z院需要补齐的业务短板以及亟需提升的六大能力为核心。结合战略发展为Z院修订了80余项一级战略举措，360余项二级战略举措；
3.组织结构优化调整：明确总院定位及与专业院、分院的管控责权体系划分，以及专业院及分院的未来管理思路；
4.制定闭环战略管理体系：为Z院搭建SWPE战略管理体系，提升战略管理水平，推动战略落地。
实施效果
Z院“十三五”战略规划已经获得上级集团审批，院内也同心协力推动战略落地实施，力争打造Z院发展新的辉煌。
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