南方电网旗下N投资集团重组整合咨询案例
客户介绍
南方电网公司提出要纵深推进“一主两翼、国际拓展”产业发展布局，紧密围绕电力产业价值链打造多元化的业务板块，同时在进一步推动职工持股改革后企业整合发展工作中，重点提出优化业务板块整合的要求，支持在装备制造业务板块“按照优势产品线进行整合，打通全网营销渠道资源，并依托对接主业科研和重大工程的技术储备，打造若干家‘省级特色、全网支持’中高端装备制造的集团型企业”。 N投资集团是南方电网旗下公司，在业务发展规划中，明确了科技制造板块整合升级自身产品技术，承接上级单位长期积累的核心技术输出，优化融合发展机制，盘活产业链资源，全力参与加快发展电动汽车充换电设施产业链和智能配电网产业链，立足广州、进军全国的发展目标及举措。
问题诊断
N投资集团下属K公司和D公司近年来获得了长足的发展，经营收入和利润水平稳步提升。但总体来讲，受体制和能力约束，两家公司在营业规模上与同行业相比存在较大差距，研发投入不足，生产制造没有形成规模效应，产品同质化严重，过度依赖集团内部关联交易，资源配置利用不充分，制约了公司的长远发展。
解决方案
中美嘉伦协助N投资集团分析下属K公司和D公司实施重组整合的可行性和必要性，借鉴业内同类型企业的标杆案例，结合标的企业内部资源能力等要素，明确N投资集团科技制造和电能综合服务产业未来的发展定位和业务布局，并在此基础上制定K公司和D公司的重组整合方案。
实施效果
项目方案为后期N投资集团重组上市打下了良好基础。
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