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保稳进蓄 兴水润民——写在河南水利投资集团成立十一周年之际

浏览量:204 发布时间:2020-09-15

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汝州城市中央公园内的跌水坝

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漯河市西城区小南湖公园

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引江济淮柘城县七里桥泵站施工现场

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小浪底北岸罐区工程10号隧洞正在施工

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平舆县天水湖

中原大地,山水相依,大别山、伏牛山、太行山,巍峨耸峙,江、淮、黄、海,水涌波漾。夏季山洪冲向平原,河涨湖溢;冬春季节干旱少雨,河干塘枯。水资源时空分布不均,导致中原地区旱涝灾害频仍,兴水利、除水害,成为历代执政兴国的要务。

进入新世纪,省委、省政府决定成立河南水利投资集团有限公司,这是河南省唯一的省级水利投融资企业。在2009年河南水投集团成立之初,即确立了“兴水为民、利泽中州”的企业使命,集团近年来坚持“以水为核心,以科技、资本为驱动”的“一核双驱”战略方向,11年来,已从当年注册1.5亿元的企业,发展成总资产657亿元的大型国企。

2020年,突如其来的新冠肺炎疫情和复杂多变的国内外环境,给我国经济社会发展带来了前所未有的困难和挑战。在党中央和省委、省政府的坚强领导下,河南水投集团积极开展疫情防控,扎实做好“六稳”工作,全面落实“六保”任务,认真把握“保、稳、进、蓄”四方面工作,集团上下齐心协力,统筹疫情防控和事业发展,以保促稳,稳中求进,蓄势赋能,奋力谱写新时代中原更加出彩的水利华章。

全力抗疫保障民生

疫情来势汹汹。河南水投集团立即组织力量投入到疫情防控中,周口港转运抗疫物资,党员干部坚守防控一线,广大职工积极捐款捐物,为战“疫”贡献水投力量。

“疫情防控最为紧张的阶段,生产酒精的陈化粮,需要我们周口港转运至南阳,为了全国疫情防控大局,我们的职工2月18日就上班了。”负责周口港建设运行的河南水投兴洲港务公司董事长慕西安说,公司把周口港码头作为抗疫主战场,科学调度装卸作业,实现防疫物资优先引航、优先锚泊、优先靠泊、优先装卸,到5月底完成了15.23万吨抗疫物资的装卸运送任务,有力驰援了一线抗疫斗争。

守望相助,抗击疫情。为了抗击新冠肺炎疫情,河南水投集团各级党员干部和职工群众积极响应党组织号召,无私无畏、冲锋在前,集团16名党员干部主动坚持到所在村委、社区、公园等基层防控一线开展志愿服务。在疫情防控期间,集团捐款捐物共计75.85万元,其中集体捐赠53.96万元,党员捐赠15.24万元,职工群众捐赠6.65万元。

水作为生命之源,在疫情防控最为关键的时期,河南水投人坚持在工作岗位上,让全省人民“喝上安全水”。河南水投集团中州水务公司对供水各环节坚持巡查、消毒,确保供水安全,确保了郑州市680万受水居民安全用水;对南水北调1041公里的配套输水管线坚持维修养护,第一时间制订疫情期间应急预案,运行维护人员24小时在岗,确保了全省11个省辖市市区、39个县(市)的89座水厂的正常供水。

河南水投集团所属的13家公司涉及供水、供电业务,在疫情防控期间,这些公司坚持不停工、不停产,每天供水108.4万吨、处理污水13.5万吨、发电供电1.73万千瓦时,惠及700多万人口,为疫情期间居民生活不受影响提供了坚实保障。

一手抓疫情防控,一手抓事业发展,河南水投集团积极组织开工复工,稳定投融资规模,为我省“六稳”“六保”作出了突出贡献。

“我们2月24日就来到了工地上,检测体温,登记核查完,第二天就投入了工作。”小浪底北岸灌区工地上,钢筋工郭博文说。

引江济淮(河南段)工程、小浪底北岸灌区工程,属于我省实施“四水同治”的十项重大水利工程,均由河南水投集团牵头承建。集团52个在建和运营项目及时复工复产,坚持年度105亿元投资目标不动摇,坚持市场开拓不放松,一批项目顺利落地,签约规模进一步扩大。

河南水投集团在抗击疫情中得到锻炼和成长。截至6月底,集团总资产达到657亿元,净资产233亿元,拥有88家下属子公司,其中二级子公司41家,在职工作人员3697人,一批公司和职工获得上级通报表彰。

“受疫情影响,集团上下奋勇拼搏,力争把疫情耽误的工作补回来,不仅在抗击疫情中主动出击,保障了投资规模基本稳定,也有力保障了就业和民生。”河南水投集团党委书记、董事长王森说。

稳中求进创新发展

为了用好国际国内“两个市场、两种资源”,河南水投去年决定赴境外融资,助力我省水利建设。国内企业赴境外融资,如果信用评级较高,就能够有效降低融资成本。今年5月21日、7月2日,河南水投集团先后被国际评级机构惠誉、穆迪评为A-和A3。

“两家国际权威机构,都给予我们如此高的评级,这首先得益于省委省政府的正确领导,也离不开省财政厅作为出资人代表的大力支持,以及省水利厅的行业管理和业务指导,更是河南水投不忘‘兴水为民’初心、牢记‘利泽中州’使命,认真践行发展新理念、落实治水新思路的结果。”王森说,该两项评级均系河南省省属企业获得的最高级别,亦是全国地方国有水利投资公司中的最高级别;此评级与多家央企及金融机构处于相同水平,这标志着我国水利行业继国家级水利投资公司之后,地方国有水利投资公司也正式进入国际评级的“A区间”,整体行业发展取得了突破性成就。

利用“两个市场、两种资源”,河南水投集团大胆地与国际资本市场对接,既是在全球范围内拓展融资渠道的创新举措,又是做好“六稳”工作、全面落实“六保”任务的生动案例。

制度创新,盘活水利资产。河南水投集团“以资产筹集资金、以资金建设项目、以运营扩张资本”为主线,积极探索资产盘活路径,不断创新融资模式,持续拓宽融资渠道,先后以“水费收益权质押、水利资产抵押、他项权证登记、股权质押”等方式,变“死资产”为“活资金”,累计获得授信1607亿元,融资698亿元,为我省水利建设提供了有力的资金支持。

近年来,河南水投集团以科技为支撑,创新发展,推动事业驶入发展的“快车道”。

在河南睢县第三污水处理厂,利用先进的高温干式厌氧发酵技术,通过协同作用,在污泥中加入畜禽粪便、秸秆等有机废弃物,生产出沼气。沼气一部分进入热电联产发电机组发电,供给全厂使用;另一部分用来锅炉燃烧,给反应器进行保温。产生的沼渣、沼液,经过二次脱水后,通过好氧发酵堆肥处理制作有机肥料。在厂区内,实现了资源的循环、能量的回收,成为我省污水处理行业的“样板间”。

依托集团平舆县项目,研发团队建立了一体化、分布式、生态型的污水处理系统,解决了城区零散且收集困难的污水直排问题。该技术一方面突破了小范围收集污水的水量水质时空变化大的瓶颈,另一方面处理后的中水水质可达到地表Ⅳ类水的排放标准。该技术不仅控制了入河污染物(量),还可以就地补充河道生态基流,而且该技术小型终端净水设备占地面积小,抗冲击负荷能力强,不用搭建庞大的污水收集管网,就近截留、处理,就近回用,实现了“零传输、零距离、零占地、零排放”,形成了平舆污水处理的模式。今年6月,平舆县“水土联治”关键技术研究与示范项目顺利通过验收,该技术处于国内领先地位。

在襄城县北汝河国家湿地公园内,水体明净,清澈见底,游鱼历历可数。在汝州城市中央公园、漯河西城水系、襄城北汝河国家湿地公园内,河南水投水土资源开发有限公司利用河南水投环境治理有限公司特有的“溞草共建”清水型生态系统营造技术,实现水体透明度稳定保持在3.5米以上,主要水质指标稳定保持在地表Ⅲ至Ⅳ类水标准。四季常绿的“水下森林”不仅营造出优美独特的水下景观,同时也能够释放出大量的原态氧,增加滨水区域的负离子含量。

在一系列科技创新的背后,都有国内外科研机构、大中专院校权威专家的身影。河南水投集团整合以王浩院士为首席科学家的院士工作站、与华北水利水电大学共建的省级重点实验室、牵头组建的省级产业技术创新战略联盟等三大省级科技创新平台,注册成立了河南水谷创新科技研究院有限公司。目前,依托省级平台的创新资源,剖析水利行业共性问题,围绕河南水投发展需求,构建了七个研发实体(平台),分别为:水利工程智慧运营研发平台、水工新材料研发平台、PCCP应用研发平台、水质保障研发平台、土壤健康研发平台、多元水循环研究平台及水利投融资政策研究平台,秉承科研落地、把文章写在河南大地上的态度,用科技推动创新发展,引导我省水利事业走向高质量发展之路。

蓄势赋能动力澎湃

“水利事业面临着前所未有的发展良机,党中央、国务院和河南省委、省政府一系列关于水利建设的新思路、新政策,给我们极大鼓舞,也为我们集团未来的发展指明了方向。”河南水投集团总经理林四庆说。

党中央近年来提出了“节水优先、空间均衡、系统治理、两手发力”的治水新方针,去年又在河南召开了黄河流域生态保护和高质量发展座谈会,都为水利事业发展明确了工作思路、指明了前进的方向;国务院今年7月提出推进建设150项重大水利工程,促进扩大有效投资,增强防御水旱灾害能力;省委、省政府提出“四水同治”,启动十项重大水利工程,我省各地纷纷谋划“四水同治”项目,这为水投集团发展不仅提供了良好的外部环境,也为未来发展蓄积了强大势能。

党建凝聚人心,激发职工潜能。河南水投集团近年来大力推行“三嵌五融”党建工作法,以党的建设高质量推动水投事业发展高质量,激发党员干部干事创业热情,营造学的氛围、严的氛围、干的氛围,争创模范党组织。“三嵌”就是将党组织嵌入到企业决策体系、执行体系和监督体系中;“五融”就是把党建工作融入公司治理中、融入机制创新中、融入中心工作中、融入企业文化中、融入全面发展中。在各级党组织带领下,在抗击新冠肺炎疫情、复工复产过程中,广大员工迸发出高昂的干事创业热情。“党旗所向,纵有千难决不让;党旗所指,虽是万险亦不辞。”河南水投集团优秀党员、河南水投兴洲港务有限公司运营事业部丁一说。

企业谋划转型,蓄积发展动能。为了适应新的企业发展环境,河南水投集团近年来谋划转型发展,集团公司正在由基础设施投融资向涉水项目投融资转变,由侧重投融资服务向设计、施工、技术一体化转变;由工程治水向水生态修复、水环境综合治理转变;河南水投集团以“水资源配置、水环境治理、水生态修复”为主线,充分发挥国有资本的引领、撬动和保障作用,以资产证券化等方式盘活存量国有水利资产,成为融资与投资互动、互为依托的政策性、专业性水利投融资公司,承担我省重大水利工程建设,成为水资产的运营管理者、水资源的整合者、治水科技的创新者和解决河南水问题的先行者。近年来,相继参与了全省60多个城市的水生态文明建设,在实践中提出了“投、融、建、管、运”一体化建设方案,有效解决了水利基础设施“重建轻管”的老问题,也为企业拓展事业蓄积了强大动能。

强化现代管理,厚植发展优势。随着集团转型发展,对集团内部的管理也必须与时俱进,河南水投集团提出强化人才规划、夯实人才支撑、搭建人才梯队、加大人才交流力度,以人才发展驱动组织发展;强化数字化管理,充分利用“云计算、大数据、物联网、5G技术、区块链、人工智能”等数字化技术实现对集团传统业务及商业模式的重构,以“知识数据化、业务数据化、数据资产化”为目标,持续提升集团价值整合能力、资源配置能力、改革创新能力,助推集团数字化转型,利用数字化技术对集团当前业务进行数字化改造,不断开发新商业模式,驱动业务和业绩增长;以文化人,以文铸魂,形成了“至诚、至拙、开拓、创新”的企业精神,构建以乐于奉献的水文化、思利及人的舍得文化、宁拙毋巧的务实文化、求新求变的创新文化、风清气正的廉洁文化、博学慎思的学习文化为核心的企业文化体系,营造良好发展氛围,为集团快速健康发展提供不竭动力,在集团现代化管理上提升内功,厚植发展优势。

强化互惠合作,深挖合作潜力。今年8月初,河南水投集团举行“对话资本对接产融”主题活动,邀请新兴铸管、中信证券、远东宏信、太平洋资产四家头部企业,签订战略合作协议,支持河南水利事业发展。

河南水投集团与四家单位签订战略合作协议,不仅是引资入豫、引智入豫,助推新时代河南水利事业高质量发展的战略措施,也是落实省委全会精神,统筹做好“保、稳、进、蓄”各项工作的具体行动。此外,今年河南水投集团还与浙江清华长三角研究院达成战略合作共识,成立合作中心,通过挖掘双方优势资源,加快谋划成立合资平台,探索推动水利技术与信息技术深度融合,深挖合作潜力,助推我省水利行业现代化建设。

谋划重大项目,集聚发展势能。当前,河南水投集团为了蓄积发展势能,正在谋划一批新增项目,西水东引项目、引江济淮配套项目、小浪底北岸灌区配套项目、平原新区黄河下游滩区生态保护和高质量发展项目等,各部门全力以赴,在积极推进前期工作,争取一批项目早日落地。当前,河南水投集团已经启动了战略规划的编制工作,既考虑到战胜眼前困难、迎接近期挑战,又考虑“十四五”期间乃至远期发展规划,不断为集团发展蓄势储能。

千流万溪汇平湖,蓄势待发喷薄出。河南水投集团就像一座蓄满的大型水库,集聚起发展的巨大潜能,穿过闸门就能激起发展的浪花;

子在川上曰,逝者如斯夫。河南水投集团就像一条水量充沛的河流,不舍昼夜,奔涌向前,奋力拼搏,正在把疫情耽误的时间抢回来;

“兴水为民、利泽中州。”河南水投集团像一个水网密布的灌区,每条支渠都在用心浇灌中原大地,润泽千里沃野,为新时代中原更加出彩贡献着力量。

来源:《河南日报》(2020年09月15日   第12版)



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