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某能源财务公司十四五规划咨询项目案例介绍

浏览量:195 发布时间:2023-09-11

客户介绍

该能源财务有限公司(以下简称“财务公司”)隶属于xxx能源集团股份有限公司(以下简称“能源集团”或“集团”)。作为能源集团的财务公司,主要是为进一步提高集团整体资金管理水平,强化资金计划管理,充分发挥资金集中管理的规模效应。

从集团发展定位和行业发展环境来看,该能源财务公司处于大有可为的战略机遇期。近年来能源集团业务不断扩张,对资金管理、金融资本作用的发挥不断提出更高要求。从最大程度支撑集团发展、实现自身高质量发展要求的角度考虑,该能源财务公司无疑应该是能源集团在“十四五”期间支撑业务发展的重要保障,为集团内外部提供资金、金融资本支撑。而该能源财务公司作为能源集团旗下金融资本板块的重要主体之一,应该抓紧行业和集团内部机遇,迎接挑战,提升在集团的战略地位,持续延伸拓展业务,提高服务能力,强化中后台辅助功能,优化人才和机制,激发企业活力,提高公司发展的动力。

问题诊断

在多年的发展中,能源财务公司在服务集团转型、支持成员单位发展上做出了重要贡献。但面向“十四五”发展,公司尚存在职能定位未充分发挥、业务较为传统、人才流动较为明显、信息化建设有待加强等问题:

(1)公司在集团中的职能定位未能充分发挥。与国家政策和监管要求相比,能源财务公司“两大属性、四大平台功能”尚未充分发挥。

(2)现有业务较为传统。能源财务公司目前虽已取得了19项业务资质,但业务开展仍以传统的存贷款、支付结算、票据等业务为主。

(3)能源财务公司人才流动问题较为明显。近三年,人员平均外部流出率达8.3%,高于行业均值4.1%。公司自成立以来,辞职/调出员工达43人,直观来看,相当于超过80%的员工进行了流动。

(4)能源财务公司信息化建设目前处于基础的系统更新与维护阶段,未能满足业务发展及管理提升的需要。其中,主要系统TMS系统是在财务公司成立初期建立,目前已不能满足公司快速扩大的支付结算业务需求。

解决方案

中美嘉伦对财务公司进行内部访谈、外部政策分、案例研究,通过多次充分研讨形成了十四五战略规划方案。

方案提出了“123456”的战略。一个目标,通过三步走,打造具有领先优势的司库型财务公司;满足“落实政策监管要求”和“服从集团战略”两项要求;承担资金集中管理平台、金融服务平台、风险管理平台和战略与决策支持平台的4个平台,以及1个共享平台。致力打造成为平台化、数字化、综合化、市场化、国际化的司库型财务公司。建立资金业务、结算业务、信贷业务、投资业务、中间业务和国际业务6大业务板块。落实9项保障。

实施效果

此次战略规划项目充分梳理和分析了财务公司在发展中取得的成绩、存在的问题,以及面临的外部机遇和挑战,深入分析标杆企业做法、监管政策要求、行业发展趋势,结通过多次研讨,使集团和财务公司就财务公司的定位和发展达成了共识。方案就未来财务公司可发展的业务进行了详细的分析和研讨,方案具有前瞻性和可操作性,符合公司的发展方向,为财务公司长远健康发展提出了指导性意见。

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