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某建筑集团有限公司“十四五”发展规划项目案例介绍

浏览量:190 发布时间:2023-09-15

客户介绍

该建筑集团有限公司自2015年更名以来,进入了快速发展新阶段。“十三五”期间,在集团公司及公司的统一领导下,通过全体员工的奋力拼搏,跻身营收百亿企业,全面完成了“十三五”主要指标,走出了一条规模效益“双跨越”的发展之路,取得了八大成就,积累了四大核心资源,打造了两大核心能力。公司站在了更高的发展起点,具备了更好的发展基础,拥有了更优的发展条件,为“十四五”更高水平、更高质量发展,奠定了坚实而稳固的基础。

问题诊断


面向“十四五”发展,公司更应该看到在发展过程中呈现的“六大问题” ,制约公司高质量的发展。

(1)整体规模偏小、能力偏弱

(2)市场开拓有待进一步加强

(3)体制机制亟需进一步突破

(4)科技创新能力有待提高

(5)精细管理水平有待提升

(6)人才瓶颈制约日趋凸显

解决方案


中美嘉伦项目组全面贯彻集团公司“十四五”发展战略及基础设施业务发展规划,立足公司多年发展取得的成就和形成的核心资源能力,深入剖析公司发展过程中存在的关键问题,全面系统研究国际、国内政治、经济、社会、技术等宏观环境,深入分析房屋建筑、市政及水生态环境等细分专业领域,多维对标行业领先企业,提出“123358”战略体系。即:锚定“建设成为电建集团房屋建筑业务领军企业、一流的国际型建筑工程公司”一个目标不变,以创新驱动、改革拉动为两大引擎,立足国内,开拓两个市场,用好两种资源,以国内、国际和投资为三大板块,共同推动公司快速发展,明确“专业化”“一体化”“区域化”三大发展路径,通过“加大市场经营、强化协同联动、加强科技创新、践行优质履约、整合内外资源”五大举措以及“加强党的建设、强化战略引领、实施人才强企、优化组织管控、深化国企改革、强化风险管控、深植企业文化”八大保障,以更好地支撑战略落地,推动公司转体制、转机制、转模式、转方式、转动能,实现“五个转变”

实施效果

通过本次发展规划编制为建筑公司整体层面谋划了总体发展思路,成为公司面向未来5年发展的纲领性指导文件。

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