某能源环保企业组织管控咨询项目案例介绍
客户介绍
该企业是市属国有企业旗下的固体废弃物处置专业化公司。截至2020年，累计申请国内外专利139件，已获专利授权56件，拥有污染治理设施运行服务能力评价生活垃圾处理处置一级证书，具备固体废弃物处理研发、设计、设备制造、投资、建设、运营全过程产业链能力。
该企业作为集团战略转型的关键板块，在“十四五”期间承担着重要发展目标。围绕环保做大做强的目标，环保公司正在通过全国区域扩张、产业链延伸、创新商业模式、定位高品质服务、科技创新驱动等发展策略实施大环保战略，而战略的扩张、业务运营方式的转变已经对环保公司的管理模式、功能定位提出了新的要求：优化完善“环保公司本部-区域公司/业务公司-下属子公司”的三层组织和管控模式。
问题诊断
从“十四五”规划的落地实施的角度出发，结合环保公司的业务和管理现状，在集团管控授权和组织管理方面突出表现为以下问题：
（1）集团与环保公司权责不清晰，目前集团对环保公司管控权限下放缓慢，与环保公司业务快速发展的要求不适应；
（2）环保公司本部职能偏弱，随着集团权限的下放、业务布局的扩张、子公司管理数量和种类急剧增加，本部管理职能已略显不足，急需明确本部定位，健全本部管理职能，强化本部的管理能力；
（3）环保公司下属业务种类不断拓展，区域不断扩张，子公司管理数量、种类集聚增加，对下属子公司存量业务和新业务的管理模式、责权体系、关键决策流程尚不清晰。
总体来看，环保公司急需理清与集团的权责划分，强化本部职能，承接下放的权限，同时明确对下属子公司的管理模式、责权体系和关键决策流程，实现对下属子公司规范化、标准化的管理。
解决方案
中美嘉伦对企业的组织和管控情况进行内部访谈、案例研究，通过多次充分研讨形成了集团对环保公司管控方案、权责清单、环保公司本部组织架构方案、重要子公司组织架构方案、子公司管控方案和权责清单、关键事项流程方案。
实施效果
此次组织管控项目充分梳理和分析了企业在管控授权和组织管理中存在的问题，深入分析标杆企业做法，结合企业战略发展对组织管控变革的要求，系统设计了集团对环保公司，环保公司对下属厂站的组织管控模式，由原来直线式的组织管理模式，转变为虚拟区域管理，方案具有前瞻性和可操作性，符合公司的发展要求，为企业管理提升提出了指导性意见。
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