南京某投资集团有限责任公司战略规划咨询项目案例介绍
客户介绍
该投资集团有限责任公司成立于2008年，注册资本41.7亿元，是南京市市属大型国有企业集团。肩负着重大和重要的产业发展项目融资并进行先导性投资，推进先进制造业和战略性新兴产业发展的重要任务，承担着市属国有工业企业的经营管理、资产保值增值和维护稳定等重要责任。
问题诊断
该企业在“十三五”期间坚持了“255”的战略发展思路，在投融资方法改进、现代产业体系构建、供给侧结构性改革、现代企业制度建立、强化党建和做好维稳等工作中均有建树，保持了稳中有进的良好发展态势，各项事业迈上了新台阶、取得了新成绩。
同时，也需要看到“十三五”发展中，在产业竞争力、科技创新力、资本驱动力、产业协同力、人才支撑力、管控保障力等方面仍存在一定短板。
在“十四五”期间，企业面临“战略机遇叠加期、改革红利释放期、深化变革的紧要关头、转型升级的关键时刻”四期交融，在明确国有资本投资公司定位、提升产业竞争力、加快转型发展步伐、优化集团管控模式、激活体制机制等方面要求高、任务重、压力大，“变革与转型”将成为集团“十四五”发展的主题。
解决方案
坚持落实新发展理念；坚持创新立企、投资兴企、工业强企。把握“打造符合高质量要求、具备国际化视野、拥有核心竞争力的国有资本投资公司，建设体现市委市政府战略导向、具备市场化机制的产业发展平台，担当传承历史责任、维护安全稳定的重要力量”三个基本定位。以产业投资、科技创新、资本运作为主要驱动，落实“核心企业+科创载体+基金化投资”产业发展路径。积极做强做大新医药与生命健康、高端装备制造、新材料三大核心主业，做优做实黄金珠宝、生产性服务业、其他新兴产业投资等三大特色产业。聚焦主责主业，强化科技创新，做实产融结合，深化综合改革，完善集团管控，加强党建引领，抓好人才强企、风控稳安、文化凝聚、政策支持保障。
实施效果
规划成果得到了市国资委的认可。
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