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某旅行社有限公司混合所有制改革咨询项目案例介绍

浏览量:396 发布时间:2023-10-26

客户介绍

该旅行社有限公司是上市公司某航运股份有限公司的全资子公司。为了响应国家深化国有企业改革号召,贯彻落实中国远洋海运集团深化改革的工作部署,该企业启动混合所有制改革进程。通过混改,对接战略资源,完善公司治理,引入专业人才,优化经营机制,从单一票务业务的“中介服务商”向具有核心资源和产品、形成完整产业链的“综合服务商”转型,实现跨越式发展,做强做优做大国有资本。

问题诊断

公司规模小、业务能力弱,如何吸引战略投资者,顺利完成混合所有制改革,实现跨越式发展?

解决方案

中美嘉伦项目组根据客户企业的实际情况,与工商、产权交易所、审计、评估机构、战略投资者多方进行沟通协调,为客户企业提供专业指导,有序开展国有资产登记、企业减资、审计、评估、产权交易所挂牌等工作,并制定《xxx旅行社有限公司混合所有制改革总体方案》,协助企业完成上级审批,最终,顺利完成混改工作。

实施效果

本次混改通过产权交易所,顺利找到战略投资者,完成改革。获得集团的表扬了,并作为典范给其他单位做指导学习。




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