某电网公司职工持股改革后企业风险防范研究项目案例介绍
客户介绍
客户公司前身为1910年创办的商办某电灯公司，2002年12月，国家进行电力体制改革，成为某电网有限责任公司的全资子公司。2014年9月，更名为xx电网有限责任公司。该电网公司是省域电网运营和交易的主体，是该省实施“西电东送”“云电外送”和培育电力支柱产业的重要骨干企业。
问题诊断
调研发现，改革后企业外部面临电力体制改革、能源改革冲击，产业附加值不高，市场化竞争力不强；内部管理意识薄弱，频繁出现突破安全生产、依法经营、党风廉政底线的事件，违法违规行为屡禁不止，存在很多风险。
解决方案
中美嘉伦项目组根据客户公司职工持股改革后企业实际情况，从客户公司业主单位、投资股东、国有企业、公共服务企业、党管企业等多重管理角色出发，根据不同的管理角色，筛选了相应的26个风险指标，采用李克特(Likert scale)五点量表对职工持股后企业风险概率和风险影响划分等级并赋予分值，形成风险评估模型。项目组通过调查问卷等方式，对客户公司职工持股改革后企业风险进行全面评估，经过综合评估，改革后企业常见的26个风险中，有1个属于高风险、22个属于中风险、3个属于低风险，总风险处于中风险级别。项目组针对目前已经识别出来的1个高风险和22个中风险，制定有针对性的风险防控措施建议。针对改革后企业长期风险防控，搭建“以战略目标为导向，以集团管控为依托，以风险防控和风险监督识别为路径”的规范化风险管理体系建议。
实施效果
本项目顺利通过公司软课题“xx电网公司职工持股改革后企业风险防范研究”验收专家组验收。
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