【管理前沿】缺乏经验的管理团队易犯这五大错误
精明的管理者会倾听经验之谈，他们可能选择忽略该意见，但他们仍然会倾听，信息就是力量，凡事预则立，诸如此类。 在星巴克有20年工作经历的德最近成为Asia Pacific Group的总裁。扩大业务规模是缺乏经验的管理团队的五大缺陷之一。你应该明智地去避免它们。
第一，认为你必须把这一切都想清楚。成熟的高管和新手之间最大的区别之一是知道管理团队和董事会并非无所不知。广泛搜集信息，辩论，然后作出决定。不要在一个项目上缠斗太久，这就是说，当有迹象表明他们在朝着错误的方向前进时，例如，客户想让B替代A，客户牵引没有按计划出现，或者市场没有成形。
第二，没有能力对机会说不。第一条易犯的错误是野心太大，开始了太多的项目，阿让资源过于分散，而且没有将重点放在最重要的事情上：执行和增长核心业务。
第三，聘用其他没有经验的主管。如果你挠挠头，不知道这有多么愚蠢，那么你就并不孤单。我永远无法弄明白企业家为什么这样做，但他们这样做了，而且他们的董事会，风险投资和所有人都让他们这样做。很多时候，企业家知道他们需要用有经验的管理人员来弥补其相对的经验欠缺，所以他们聘用有大企业工作背景的人，但忽略了诸如他们在快节奏、协作、创业的环境中表现如何等关键素质。
第四， 低估了扩大业务的挑战。这对那些快速发展的公司至关重要，它们的人力资本、IT基础设施、流程、设施、设备都绝对至关重要，同时保持增长、质量和利润，这是一种真正的走钢丝。
第五，缺乏市场营销能力。很多时候，尤其是在技术行业，市场营销能力是次要的。对产品或服务的实施以及客户牵引是初创企业成功的关键，这一点毋庸置疑，但市场营销信息会提高这种可能性。找到能干的市场营销者似乎是关键所在。 鉴上所述，你几乎很想避免缺乏经验的企业家和管理人员。但是，我的朋友，这会是个错误。根据传闻，有经验的人不一定比他们同行的新手做得更好。我想经验本身就有其缺陷。
