【管理前沿】石化企业管理创新面临的新挑战
当前，随着宏观经济形势的巨大变化，随着行业供需关系的重大调整，企业管理的环境确实面临着不少新的课题和新的挑战。这些新课题和新挑战表现现在许多方面：
在战略管理方面，企业经营的环境变化越来越快，技术进步的挑战越来越大，企业战略的周期也越来越短。战略是对未来的选择，企业战略不仅关系着企业的现在，而且还关系着企业的未来。企业战略管的选择变得越来越艰难、越来越苛刻，不少企业战略管理都面临着波动、滞后的挑战。
在创新体制机制方面，传统的管理方式、甚至是计划经济的管理方法仍然在企业管理中占据中东地位，符合社会主义市场体制方向，充分调动企业管理人员、科技工作者、普通员工创新积极性的体制机制还远未建立起来。新的管理方法、新的分配机制、人才使用管理方法和知识产权保护制度都有待改革创新。
在资金管理方面，在间接融资体制和直接融资方式多样化的形势下，如何拓展企业融资渠道，如何降低融资成本，如何加快资金周转，如何规避融资风险等一系列新的管理方式也都需要在实践中积极探索改进。
在管理效率方面，不仅人、财、物效率低下问题显著，而且劳动生产效率、全要素生产率方面的差距更大，更反映了企业生产关系的差距。
在物流管理方面，在互联网+的新形势下，如何降低采购成本，如何提高物流效率，如何构建新的物流体制，企业迫切需要系统设计和组织再造。
在安全生产方面，本质安全生产体系的构建，环保排放技术的提升，社会责任和责任关怀工作加强等等，都面临着比过去更加严格、更加艰巨的任务。
