【改革前沿】龙溪轴承公司依据“国企改革‘双百行动’工作方案” 争当国企改革先行者
加强国企党的建设
以习近平新时代中国特色社会主义思想为指引，在漳州市委、漳州市政府的领导和漳州市国资委的指导下，全面落实“1+N”政策体系要求，以加强党的领导和党的建设为坚强保证。
龙轴公司把响应国企改革“双百行动”作为贯彻落实习近平新时代中国特色社会主义思想的重要举措，是破解国有企业改革重点难点问题的迫切需要，此外，龙轴公司全面贯彻落实国家国企改革“1+N”政策体系，争当国企改革先锋。
龙轴公司实现党支部的战斗堡垒作用及党员先锋模范作用得以凸显，以“同心圆”党建工作模式为核心，健全完善全面从严治党制度体系。
此外，龙轴公司健全完善党建工作考核评价体系和常态化监督检查机制，完善追责问责制度，强化过程考核、岗位考核、纪律考核，加强考核结果应用。
在廉洁党群方面，实现廉洁风险的动态识别与防控，加强执纪、问责，健全完善廉洁风险防控与内部控制的有机融合机制，为企业高质快速发展保驾护航，从严治党与从严治企有效落地。
健全经营管理体制
在股权多元化和混合所有制改革方面，龙轴公司的改革目标为：优化股权结构。探索、引进战略投资者，改善公司治理能力；股东作用充分发挥。有效发挥股东在技术、市场、管理、人才等资源优势，支持公司创新发展，互促共进。
为此，龙轴公司将寻找关联度高、协同性强的合作对象，通过“三维对接”等方式，择机引进战略投资者。在权属企业层面，通过股权转让、资产转让、租赁经营等各种方式，以股权、资产为纽带，实现互利共盈。
在法人治理结构方面，龙轴公司要把党的领导深度融入公司治理各个环节，全面落实董事会职权，充分发挥党组织的领导作用、董事会的决策作用、经理层的经营作用，落实董事会经理层成员选聘权、经理层成员业绩考核权、经理层成员薪酬管理权、职工工资分配管理权。
此外，龙轴公司还将完善集团管控模式，建立适应公司各业务板块特点和创新发展要求的集团管控模式，提升各业务板块持续经营能力。
建立人才激励机制
人才是企业坚实的保证，龙轴公司完善市场化人才“引、育、用、留”机制。全面实施“1221”工程，到2020年，内部培养和外部引进10名领军人才，20名专业带头人，200名业务骨干，1000名高技能人才。
在集团公司层面市场化选聘一定比例的经理层，并畅通现有经理层与职业经理人身份转换通道；在权属企业层面推行职业经理人制度，建立岗位价值评估模型和关键岗位人员能力素质模型，构建以价值贡献为导向的人才量化评价体系，修订完善竞聘上岗管理制度、轮岗管理制度、职业生涯规划管理制度并有效推行。
保证企业长远发展，还需要健全完善多层次、各类别激励约束体系。持续激发创业创新内生动力和活力，建立起风险共担、利益共享的中长期激励机制，如探索股权激励、岗位分红权的可行性等。
龙轴公司以价值为导向调整优化公司内部工资结构，研究确定公司的薪酬策略，制定公司工资决定和正常增长机制的方案，并根据国家和省市的文件精神对公司工资总额预算实行备案制，使得劳动生产率提高相匹配的，促进内部公平和外部公平。
