【改革前沿】600亿“双百基金”落地，国企改革走向纵深
“双百行动”是按照国务院的有关工作部署，由国资委直接推动组织的一次综合性国企改革示范行动，目前共有444家优质央企子企业和地方骨干国有企业入选大名单，因此被称为“双百企业”。
翁杰明在签约仪式上表示，未来不排除队伍还会继续壮大。他说，“双百企业”最初确定了396家，大致央企一半、地方国企一半。不过随着近期工作有序推进，希望加入这个团队的企业越来越多，又增加近50家。未来不排除这个队伍还会有序拓展。
而 “双百基金”投资对象正是“双百企业”，主要投资领域包括战略性新兴产业、非上市企业股权多元化和混合所有制改革、上市公司并购重组等。这是继国风投基金、国同基金等基金之后，中国国新发起设立的又一支大型基金。
“双百基金”将引导更深层次市场化改革
针对市场高度关注 “双百基金”将如何运作等问题，翁杰明说，首先必须要在综合改革上下功夫。“要实现这样的目标，仅仅靠原有企业自身运行，很难达到我们的目标。必须要依靠外在的力量。这也是为何国资委考虑用资本的力量来撬动股权结构的优化，由股权结构的优化，来建立相互制衡的、科学的管理机制和决策机制。”
其次，一定要坚持互利共赢。双百企业要赢、投资合伙人要赢、基金管理公司也要赢。“所以大家都要大气一些，站在更高的角度。签了约就要信守承诺，在信守承诺的基础上，又能实现更高层面的合作。管理公司方面，不仅要‘事业留人、感情留人、待遇留人’，更要建立相应机制，实现管理公司自身的可持续发展。”翁杰明说。
还有一点也非常重要，就是充分坚持市场化原则。翁杰明说：“这就意味着，我们所招募的人才，所吸引的人才，要有一个跟市场同类企业基本适应的考核机制和激励机制。还要探索试行一定程度上的跟投机制。”
周渝波介绍，“双百基金”通过市场化资本平台参与支持国企改革，推动股权多元化和体制机制创新，通过基金引导更多国企实施更深层次的市场化改革。他表示，“双百基金”在制度设计上，通过基金管理公司层面的混合，有效制衡、科学决策的公司治理机制的建立、职业经理人制度和团队持股的实行等等，为下一步的市场化运作奠定了良好的基础。
