【改革前沿】混改试点企业：海康威视：强化激励，释放活力
混改是不是能有效推进，创新能不能实现飞跃，关键在于能否调动人的积极性。全球安防行业龙头企业海康威视的管理者们对此深有体会。
作为国有控股企业中少有的中外合资混合所有制企业，海康威视在2012年、2014年和2016年连续实施三期限制性股票计划，分别占授予时点公司总股本的0.43%、1.32%和0.86%，激励对象倾向于基层骨干员工，有效提升了研发、市场等人才队伍的稳定性。
员工股权激励之外，建立健全内部创新创业机制是海康威视改革创新的另一大亮点。
据介绍，2016年企业引入核心员工跟投创新业务机制——在互联网视频、汽车电子、机器人及其他创新业务上，公司和员工以6:4的股权比例共创子公司，使一大批核心员工和技术骨干成为与公司创新业务共担风险、共享收益的 “事业合伙人”。
“无论是传统股权激励方案，还是实施员工跟投机制，我们在发展过程中始终坚持不断探索和创新发展机制、管理机制、分享机制，最大程度调动人才的积极性。”海康威视董事长陈宗年说。
实践证明，这些改革举措为企业打造新的增长极，实现持续发展奠定了坚实基础。
截至今年6月，智能家居业务占企业总营收比重已达3.48%，同比增长超五成。与此同时，海康威视已连续七年蝉联IHS全球视频监控市场占有率第1位，2001年创立至今营业收入年复合增长率达62.21%。
