【改革前沿】目前国企改革中存在的问题
改革是为了解决问题，不是为了改革而改革，也不是为了变成公司而变成公司。中美嘉伦认为，静态的改革其实是错误地理解了改革。国有企业要在动态中进行改革，这包括我们为解决问题而采取一些新的企业制度，比如通过企业间的产权交易来进行改革。仅靠企业内的资源，包括物质资源和人力资源、管理资源和制度资源，而缺少改革动力以及改革的手段和方式，这就是目前国企改革中存在的问题。
企业的资产存量在企业内是无法重组的，它可能需要跟别的企业进行重组，那么，产权交易是一种非常好的形式。在西方，产权交易主要是企业间的资产存量或资源存量进行重组，但在中国，盛洪指出，它还有一个特定的意义，即一旦进行企业间的产权交易和并购，将导致企业产权制度发生变革。假如一家国有企业要将部分股权出售给别人，那它至少变成有两个股东，他认为，两个股东和原来国有独资是不一样的，无论新的股东是私人、企业还是政府，因为这里面有一个利益分配问题，他们要计较分多少，这样也就更关注企业产权的边界，更关注企业的效益，更关注企业高层管理人员的水平，从而也就更关注企业的激励和约束机制，导致企业制度的变革。
交易先于产权。企业一旦交易，就要对产权进行界定。过去国企没有交易，赚了赔了都是国家的，对自己到底有多少资产，不甚了了，如今企业要卖，不论是卖给个人还是政府，都要进行资产评估和债务评估，他举例说，好比你家里有一台旧电视机，不卖的话，你不会想到它值多少钱，但当你要卖的话，你就会在这方面下工夫，出售企业与卖电视机是同一个道理。
当然，严格说来，企业产权结构的变化并不必然导致企业效益的改善，这其中有大量的工作要做，但首先是要贯穿这样一个原则∶一家企业收购或控股另一家企业，这家企业就有权改组被收购企业的治理结构，从产权结构、产权安排一直到董事会与经理层，核心是董事会。董事会作为企业的决策机构要发挥积极作用，而不是摆设。盛洪说，我们发现，一旦改变了企业的产权结构，同时也就改变了董事会。有些国有独资公司原来可能没有董事会，从没有董事会到有董事会，也是一个变化，它至少阻挡了政府干预企业。要是政府拥有产权，想对企业发生影响，它也只能通过董事会，而不能直接干预企业。
中美嘉伦在国有企业领域中具有多年的实践经验和成功案例，作为一家专业的机构，中美嘉伦也将在咨询实践中总结更多的经验与大家共享
