【改革前沿】国企非主业资产经营业态的由来
非主业资产经营业态的形成目前国企大都实行多元化经营，行业跨度大，产业链条较长，不少企业的非主业资产占据了相当的比例。这些资产业态的由来，可以追溯到1980年代末至1990年代的首轮改革和结构调整的转型期。
其一，为了利用企业现存资源，分流安置企业富余人员，大中型国企普遍掀起兴办“第三产业”的浪潮。笔者所在的企业集团就曾先后兴办过宾馆酒店、餐饮饭店、饮用水、客运出租车队、副食品零售业、贸易批发、房地产开发、教育培训、住宅物业服务、包装品制造、非标机械制造、汽车修理等各类企业。这在当时确实起到了解决企业生存困难的积极作用，但如今良莠不齐，从整体上看已经风光不再。
其二，随着行政性公司和政府行业管理局机构改革的推进，原行政直属的规模较小企业、依靠补贴的辅业单位，通过行政划转吸纳进企业集团，也有历年兼并吸收的区属困难企业。这类划转形成的非主业企业，由于单打独斗，往往底子较薄，市场竞争力较弱，有的已在历年的企业改革调整中退出，尚剩大部份仍在艰难地维持经营。
其三，因企业集团发展战略规划调整而界定的非主业企业。还有原来从事主业的二级企业，因执行企业集团的产业布局调整，其主要经营业务外移并入兄弟企业，遂演变为从事少量非主业经营、主要依靠场地出租经营的非主业企业。这类企业缺乏核心竞争力，市场运营表现弱势，经过较长时期的投资、培育，仍在微利、亏损之间徘徊，未能走上可持续发展之路。
此外，一些历史上形成的对外投资，即在国企“抓大放小”改革中，释放放出小部分资产，以联营、合作方式与社会集体、个人成立性质为无限责任的企业，如厂、社、所、店等。长期来放任管理，较多的企业投资已作账面核销，但联营、合作企业仍在运作。
对于这些非主流资产进行梳理，采取分类管理处置措施，是加强企业治理结构，盘活优化资源配置，深化改制改革的题中应有之义。
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