【改革前沿】国有企业需着力做好哪些工作
国际金融危机给世界经济发展带来了很大的困难，但同时也给各国经济和产业发展带来了很大的调整机遇，可以说，未来的竞争将是更高水平、更高层次、更加激烈的竞争。所以，应对金融危机，我国国有企业不仅要立足当前在危机中求生存求发展，更要面向未来调整优化上水平，要抓住几个关键方面。
一是必须加快提升公司治理水平。通过这几年中央企业董事会试点，试点企业初步建立起一套科学决策的体制，形成了企业内部制衡机制，解决了重大决策一把手说了算的问题。下一步，要认真总结经验，使董事会运作程序化、规范化、制度化。我们已经制定了董事会试点中央企业的董事会规范运作、外部董事履职行为规范、职工董事履职管理、高管人员薪酬管理等一系列文件，对党组织参与重大决策、董事会与监事会关系也正在积极探索。
二是必须加快调整优化结构。要抓住实施十大行业调整振兴规划的有利时机，积极参与行业调整重组，实现资源优化配置。要不断完善产业链和价值链，积极获取战略性资源，引进关键设备和高新技术，吸引高层次的管理和科技人才。企业要重新审视现有的组织架构和工作流程，提高信息化水平，加快整合内部资源。要优化市场结构和产品结构，及时捕捉市场变化，增强快速反应能力，特别要注重提高企业创新能力，在管理、技术、市场、产品等方面都要加快创新。
三是必须加快提升管理水平。我们要求中央企业要提高集团控制力，强化总部财务功能，加大信息化建设力度，完善和提升ERP系统，进一步提高管理灵敏度和执行力。还要根据企业自身情况，切实加强投融资管理、现金流量管理、预算管理、高风险业务管理等关键环节和薄弱部位，强化内部控制机制建设，建立健全规章制度和工作体系，完善工作流程和方法，有效降低经营风险，不断提升企业管理水平和综合竞争能力。
四是必须加快培养高素质的职工队伍。要根据适应更高水平竞争的要求，合理规划培训内容，切实加强业务培训，要和国际知名企业对标，将对将，兵对兵，缺什么补什么，真正把我们的职工队伍素质提高到国际水平。
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