【改革前沿】三亚全面启动国资国企改革 将构建2个平台公司及6个产业集团
《方案》提出，以“管资本”为主的国有资本监管体制全面深化，市属经营性国有资产实现统一监管，基本形成“2+6”国有企业发展新格局。
(一)两个平台公司
1、三亚发控
定位：以金融业为主的国有资本投资运营平台。
主营业务：形成产业投资、金融服务、交易平台、基金管理、土地运营等业务板块，力争打造治理规范、制度科学、运作专业、竞争力强的国有资本投资运营平台公司
2、国资公司
定位：国有资产处置平台。
主营业务：主要从事有效资产盘活、不良资产处置及债权债务处置、企业清算等相关业务，为三亚市国有资产运营处置效益化提供支持。
(二)六个产业集团
1、城投集团
定位：城市建设与服务综合运营商。
主营业务：聚焦城市基础设施建设、城市服务运营、保障性住房等业务板，为城市发展蝶变、城市风貌彰显和城市品质提升贡献力量。
2、旅投集团
定位：旅游文化产业整合运营商。
主营业务：包括景区服务、新业态(旅游+)、旅游商业服务、酒店管理等业务板块，通过横向拓展文旅资源，纵向延伸文旅产业链，实现我市文旅产业的资源整合、资源运营、资本运作及创新发展。
3、交投集团
定位：综合交通基础设施投资运营商。
主营业务：包括公共交通、轨道交通、港口战略保障、枢纽场站、交通投资、交通土地资源运营等业务板块。通过相关交通资源整合及政府经营性资产授权，加强重大交通基础设施建设，推动交通及相关产业发展。
4、农投集团
定位：现代农业发展及民生保障服务商。
主营业务：形成农业种植、渔业生产、民生保障、土地收储等业务板块，立足于三亚特色自然资源，加大在热带高效农业、渔业、海洋牧场等领域投资力度，引领我市热带特色高效农业发展。
5、环投集团
定位：公用事业综合运营服务商。
主营业务：形成水务管理、环保服务、能源发展等业务板块，探索固体废弃物处理、综合环境修复治理、大气环境处理等环保产业以及电力、燃气等能源业务，有效推动市政公用服务专业化发展。
6、科投集团
定位：科技产业投资服务商。
主营业务：形成科技投资、科技服务、数字城市建设等业务板块，积极引入社会资本，与具有行业影响力的科技企业合作，成为我市科技产业发展的孵化平台。
