主要解决“六能”问题，力争实现真正突破。

干部能上能下：

深化人事制度改革，推进“去行政化”改革，开展领导人员分级分类；打破身份界限，变身份管理为岗位管理，畅通三支队伍人才成长通道，配套跟进竞争、竞聘、转换、退出等制度机制，激发三支队伍活力；探索基层科级干部超编、合理补充与有序接替机制；推进“双序列”改革，进一步完善科研工作体制机制，探索管理与技术人员通道的相互流动接口，推进技术序列和管理序列有机融合，真正实现“能上能下”。

员工能进能出：

深化劳动制度改革，常态化开展“五定”工作，减机构、减层级、减冗员，推进富余人员显性化，研究内部劳务价格和配套考核机制，促进单位之间人员的余缺调剂和相互流动；加大“走出去”步伐和人员分流力度，将冗员劣势转化为人力资源发展优势；积极探索新型用工方式，实施“管理+技术+第三方用工”模式，真正实现“员工能进能出”。

收入能增能减：

深化分配制度改革，坚持效益导向，突出总额分配与效益效率同步联动，构建增量工资与增量效益挂钩机制，科学优化考核指标，推进全员绩效考核，做实精准激励，与岗位管理相结合，操作员工靠劳动（技能）、管理（技术）人员凭业绩，真正实现“收入能增能减”。

多渠道遴选外部投资者，将辽河油田集体经济投资中心改造为辽河石油勘探局有限公司参股的混合所有制企业；完成对工会代持股权确权；完成全部集体福利企业改制工作；完成纳入改革范围的全部在职职工的安置任务。落实多元经济中长期规划，开展分类改革，推进专业化整合，组建修井作业、运输维修等专业公司，探索集中统一管理体制。

按照“两办”文件要求，积极与地方政府对接，制定辽河油区推进退休人员社会化管理工作方案，落实部门责任。做好退休人员思想发动，赢得理解支持；摸清移交资产状况，实现有序移交；落实退休人员实际居住地，完成党组织关系和人员与街道社区移交；完成退休人员档案规范管理和数字化工作。按照集团公司指导意见要求，妥善处理好统筹外费用发放等各项工作。加强与地方政府沟通协商，探索政府向企业购买服务工作机制。