【改革前沿】中国联通混改加码！员工绩效分配、岗位晋升及多元化激励
根据集团公司《中国联通党组关于加强职工队伍建设的若干意见的通知》（中国联通党组〔2019〕97号）及《关于扎实推进职工队伍建设20条措施落地工作的通知》（中国联通党建办〔2019〕8号）文件要求，院人力资源部（党委组织部）在职工双通道发展、绩效分配机制、岗位晋升及多元化激励方面持续加强重点建设，通过体系化制度落实各项激励措施。
01促进职工双通道发展
研究院按照《关于中国联通人才管理体系及战略人才队伍建设的指导意见》（中国联通集团【2016】128号 ）文件要求，自2016年底起，率先落实集团战略人才（四级人才）队伍建设工作，选拔出第一批自主研发专业专家人才，之后每年分批次开展了不同级别人才选拔，并不断完善管理体系，拓宽覆盖面。
截止2020年7月底，研究院各类战略人才总数达到95人，其中专家人才8人，骨干人才44人，新锐人才43人。人才遴选工作每年常态化进行。人才队伍建设的扎实开展，为推动研究院研发及支撑工作的提质增效发挥出越来越重要的作用。同时，强化人才使用效能，每年组织人才制定《专业线任务清单》，明确目标。制定人才培训计划，设置人才专属课程，强化专业能力，补齐能力短板，加速人才能力转型。采用人才积分制，客观量化人才贡献，严格年审规则，落实年审10%退出率，为实现人才动态管理，充分激发人才活力，真正实现人才“能上能下”。研究院不断探索将人才使用落在实处，使人才在全面数字化转型中切实发挥作用。
02优化职工工资分配机制，实现绩效分配能多能少
以价值创造为核心，盘活存量工资，加大激励分配比重，全年工资总额的70%挂钩业绩，增量薪酬100%挂钩业绩。应用客观量化“价值量考核”工具，落实差异化分配，分配向研发倾斜，设置强制分配系数差异规则，设置具有研发特点的专项激励资源，引导研究重心聚焦。
持续优化绩效考核体系。量化统一价值量核算，实现了不同研发专业员工之间的业绩横向比较，价值量差异倍数达6倍以上，在引导研发员工关注自身业绩提升的同时，促进研究院科技成果在三年内数量增长一倍。强化价值量动态调整，建立快速迭代机制，根据行业新技术发展动态、集团公司发展新战略及研究院研发新导向快速调整，通过价值量指标及系数的优化，将导向思路直接快速的传导至研发员工；划小考核单元，鼓励各中心，以研究领域或项目为基础，灵活划小为多个小分队，作为基础单元进行考核。强化绩效过程管理，关注结果沟通和反馈。组织中层、室主任参加专项培训，提升绩效管理能力和水平。
持续强化差异化分配机制，绩效分配薪酬能多能少。绩效薪酬分配与职级完全脱钩，绩效薪酬的多少由考核结果及实际获得价值量决定，完全与职级等因素脱钩，打破平均主义，充分激发团队和员工积极性，打破了绩效分配方面的论资排辈。进一步拉开薪酬分配差距，实现强激励差异化分配，绩效薪酬40%的分配权赋予各内设中心，通过制定分配系数差异规则，拉开差距；60%为价值量薪酬包，在全体研发员工中，依据获得的实际客观价值量直接分配至个人，利用价值量核算产生的客观差距，实现绩效薪酬能高能低。设置具有研发特点的专项奖励，激励研发成果持续创新。
03落实职工岗位正常晋升
每年常态化开展职工晋升工作，实现员工岗位工资正常增长，坚持透明公开，持续加强晋升政策的宣贯力度、规则透明，晋升结果一对一反馈至每位员工，晋升规则、晋升路径、积分使用情况清晰传达。常态化晋升实施5年来，平均年晋档率达70%、晋级率达16%。
丰富晋升路径，对核心优秀人员提高晋升速度。基于研究院专业技术人员多、学历层次高的特点，优化晋升路径，适度提高晋升速度，满足高技术人才晋升诉求。加强引导，入选人才队伍快速晋级，强化年审结果应用。设置党建积分奖励，党建评优奖励积分，累计用于晋升，拓展积分获取渠道。
04实施多元化激励方式
完善全面激励体系，用足用好工资、其他人工成本等物质激励及荣誉等精神激励资源，为职工一对一推送全面激励报告，显现职工从企业获得的全部价值。
截止到2019年底，研究院人力资源部已严格根据集团公司要求，健全完善全面激励及七个子体系。在晋升激励方面，实现了员工职级薪档的常态化晋升，相较于集团，采用了更为快速的晋升方式；在绩效激励方面，研究院近年来以“深化激励改革，持续优化薪酬内部分配”为目标、价值创造为核心，构建起基于研发价值量模式的绩效管理体系和薪酬分配制度，实现“绩效分类考、指标客观定、薪酬差异分”，有效激发了研发人员工作积极性和创新活力；在长期激励方面，为核心人才配置了限制性股票，并完成了第一期解锁，遵循自愿原则，为绝大多数员工缴纳了企业年金，并于2019年根据适时根据政策，调整了缴纳比例；
在培训激励方面，以研究院培训体系为基础，增加授予培训激励积点；在荣誉激励方面，建立起符合研究院特点的荣誉项目，以精神激励为主，每年对设立的荣誉奖项进行评选；在认可激励方面，为正向引导员工，常态化组织员工自主申报认可行为，通过认定后，授予认可星，兑换激励积点；在福利激励方面，力求用好各类激励资源，在符合福利费使用规范的前提下，使用弹性福利模式，从计划及项目设置、提供方式、供应商选择等方面，丰富福利项目的内涵，为员工提供更自由灵活的选择。
在2020年7月底前，跟随集团公司统一的工作安排进度，在近两个月的数据准备后，为全体员工一对一推送了2019年全面激励报告，显性化地展现了员工2019年全年的回报，增强了员工的切实获得感。
综合：运营商情报
