【改革前沿】山西国企改革：华阳集团升华公司打开思路闯新路 优质服务赢市场
a2020年7月，升华五中心承接电解铝分公司垃圾清运项目后，面对环卫队人员紧缺现状，号召其他队组职工踊跃报名，赵东第一个站出来。他说：“现在单位处于‘二次创业’关键期，我作为年轻人，更得积极贡献力量。”
近年来，升华分公司解放思想，打开思路，深挖内潜，以契约化为抓手，努力推进“二次创业”。积极对接承揽、托管运营集团内部单位生产后勤服务新业务，加快实现由生活后勤服务为主向生产后勤服务为主转变。
闯新路，既需要职工积极站出来，又要靠优质服务赢得市场。
细节决定成败。在机电设备管理中心，升华七中心保洁员周鸿雁如往常一样，在办公楼洗手间认真清洗垃圾桶。她不仅将垃圾桶表面擦拭得一尘不染，连内壁都擦得干干净净。路过的工作人员看到这一细节，感到疑惑：“垃圾桶表面干净就可以，里面擦干净还是会脏的。”周鸿雁笑着解释：“垃圾桶装的是脏东西，清洁的频率应该要更高，否则里面会滋生细菌。”a
第一个站出来报名，将保洁工作做到极致，是升华分公司职工大力支持“二次创业”的缩影；积极打开思路，勇于闯出新路，升华分公司为华阳集团各单位带了个好头。
3月8日早调会上，华阳集团党委书记、董事长翟红给予高度评价——升华分公司拥有一支有技术、有本事、有手艺、有组织的专业化职工队伍，要打开思路，到市场上去赚钱。华阳集团党委副书记、副董事长、总经理王永革也鼓励升华分公司——贯彻好“明战略、抠成本、严管理、强执行、较真劲”十五字方针，积极对外承揽业务，开拓新市场，实现新突破。
机遇与挑战并存，动力与压力同在。每一个基层单位都应牢固树立“自己的日子自己过、自己过好自己的日子”的理念，以未雨绸缪的危机意识、一往无前的奋斗姿态，闯出一片转型发展新天地。
