【改革前沿】市国资委党委书记、主任孙百如：扎实推进国资国企改革
实施国有企业战略性重组，推动国有资本向基础设施与民生保障产业、战略性新兴产业与先进制造业等领域集中，市属国有企业整合至10家以内，全面推进竞争类企业和竞争性业务板块混改。完善现代企业制度，健全市场化经营机制，深化“三项制度”改革，优化股权结构、治理结构、组织结构。深化授权经营体制改革，做强国有资本投资、运营公司功能。完善国资监管体制，创新监管方式，加强企业内控机制建设，推动国有资产保值增值。
孙百如：今年11月底前，沈阳将完成国企改革三年行动总体任务的80%以上，明年上半年基本完成重点任务。
到2022年末，完成国企改革三年行动和区域性综改试验任务，国资布局结构进一步调整优化，国企科技创新能力明显增强，基本建立起有效制衡的法人治理结构、灵活高效的市场化经营机制和以管资本为主的国资监管体制。
沈阳要将国资国企改革进行到底，今后五年着力攻坚股权、治理、组织“三大结构”，深化“三项制度”改革，补短板、锻长板、树样板。
优化国资布局。优化存量、引导增量、主动减量，巩固重要领域国有资本地位，加大公共服务领域投入，培育战略性新兴产业，推动国有企业重组整合，深化央地、省市合作，提升科技创新能力，实现国有资本向基础设施与民生保障产业、战略性新兴产业与先进制造业以及现代服务业“三大板块”集中。
提高混改质量。坚持股权结构与股东结构同等重要，“引资本”和“转机制”有机结合，积极稳妥、分层分类推进竞争类企业和竞争性业务板块全面混改，引入高匹配度、高认同感、高协同性的战略投资者，以资本为纽带完善混改企业的法人治理结构和制度安排。
完善公司治理。坚持“两个一以贯之”，将党的领导融入公司治理各环节，推动董事会应建尽建、配齐配强，落实董事会向经理层授权的管理制度。
全面推开经理层成员任期制和契约化管理，全面推行员工公开招聘、管理人员竞争上岗、末等调整和不胜任退出等制度，分类健全中长期激励机制。
加强国资监管。聚焦管资本优化国资监管机构内设机构职责和工作内容，深化授权经营体制改革，持续加强国有资本投资运营公司资产配置、资本运作、价值投资和风险管控“四个能力”建设。
完善国资监管平台，改进考核评价体系，健全追责、内控和稽查制度，扩面外派财务总监。
【来源：沈阳市市国资委_国资要闻】
