【国企改革杂记】不唯实的国企改革可以休矣！——说故事、话改革系列
近日夜读，读到梁启超先生在苏州大学的演讲稿，篇幅不长、言简意赅，发人深思。梁大师直指教育的本质是做人，而做人的三件大事是不惑、不忧、不惧。想想百年后的今天，我们却是常惑、常忧、常惧，不禁悲从中来！
生活中如此，工作中亦然。
前段时间，去某家企业，谈及某块业务必须退出，上级督办甚急，老师务必帮忙。
回来后，左思右想。一个经营了几十年的业务，始终在微利上徘徊。管理上不精、技术上不特，模式上不新，思路上不明，看不出有什么亮点，而这一切似乎又平常的很正常。子企业反复强调的优势是在某领域内有业务，可以为后来者提供招投标的业绩……
现在，国有股权准备清零，企业内部有些波动。干部是委派的，是不是可以回去？如果干部回去，工人回去的通道能关闭吗？如果骨干回流严重，投资人为什么要买呢？如果投资人不买，股权转让的目标又如何实现呢？
想来想去，如果就转让谈转让，可能无解。当前国企改革，无解的案例还少吗？如何可解，甚至找到较优解？
我认为关键是如何解决股权转让后企业的发展问题。能发展企业才能改革，能改革的企业才能彰显出价值，有价值的企业才可能实现转让。这一条线的逻辑起点是发展：怎么就能？如果才能？第一步是？成功后是？……
这是一个好的问题。
为此，顷洪荒之力，动燎原之情，做如下设计：
首先，分析政策、行业、标杆以及拟进入者，解剖企业、研究团队、了解员工、关注转让后可能出现的问题……在资源条件变化、运营条件优化、内在动力激发的背景下，做一份可以激励团队、稳定员工、指导改革、甄别投资者的规划纲要。
其次，变被动转让为主动改革，以落实规划纲要为核心，以我为主、统筹各方，编制一个股权多元、治理有序、激励充分、发展可期的引资方案并持续努力的实现之。
再次，按照政策的要求，依法依规的制订一个改革方案，解决资产、负债、人员以及产权交易等方面的问题，处理相关的历史遗留问题，实现国资规范、有序、平稳的退出。
最后，制订职工安置方案，召开职工代表大会，维护职工的合法权益。
当然，还需要考虑其他相关工作。
做完这些，夜深沉，不觉长舒一口气，心满意足的睡去。
一周后，客户回电，称思路很好，特别感谢，但上级特别关注职工安置，想请您只做职工安置方案……
我想到不想，自恨多情，不禁长叹一口气。
如此改革，怎么能让人不惑、不忧、不惧？
这是一个大问题！
作者：中美嘉伦国际咨询（北京）有限公司总裁潘朝金先生，未经允许不得以任何形式转载，违者必究。
