【改革前沿】国企改革三年行动方案实施情况，组织方式更实、力度更大
他解释到，国企改革行动不再是局部改革，而是全方位的改革。此外，改革举措之间不是相互独立的，而是相互关联联动的。是1+N政策体系和顶层设计施工图，“我们用三年时间把1+N落实过程当中很多改革举措进一步的攻关”。
二、建立清单化举措
彭华岗介绍，对各级有关部门承担的改革任务和改革举措，分别制定了工作台账，逐级压进责任，“我们每个月都要检查改革任务完成情况怎么样，实现改革举措清单化，改革任务实现化，改革标准定量化”。
三、穿透式操作
彭华岗说，今年以来，国资委坚持一月一主题，召开了十次专题推进会，通报进展情况、推广典型经验、研究共性问题。“和以前不一样的在于，我们都是通过视频联线到中央企业二三级重要子企业和地方国资委，每次开会都有两千多个分会场，确保我们对改革推进的一些认识，一些政策，一杆子插到底，穿透式推进改革”。
四、坚持定量化督办
彭华岗称，国资委建立了完善的在线督办系统，通过信息化手段实施掌握各中央企业，各地方改革进展。对进度较慢的企业，和改革当中有一些问题的地方和企业，国资委会直接给企业主要领导发督办函，实现动态监测，数据归集，定期汇总和实施实时监督。
五、加强典型性推广
包括双百行动，科改示范行动，改革试验等等，涌现一些改革示范，起到引领示范带动作用。
“三年行动取得了重大进展，今年要完成三年行动目标任务的70%，最近我们正在做这方面的工作，70%目标任务一定能够实现”，他说。
