【改革前沿】企业改革应注意的三方面
信息的有效传达
制定合理的改制信息和激励措施是改革最为关键的一步。众所周知，并不是所有的员工都是为金钱而工作。有些员工是为了超越同行而不懈努力，有些人则是受求知欲的驱使，还有一些人关注的焦点则在于迅速升职。
以网飞公司为例。起初，网飞公司准备打造两项拥有各自网站的独立服务业务；而后，消费者的强烈反对致使该公司不得不放弃这一决定。网飞公司相信作为不同实体的两个单位会取得更加辉煌的业绩。然而，战略转型的内容及部署却受到消费者及分析人士的强烈批评。
目前，网飞公司已经暂时取消了改革计划。公司发展的方向成为一个疑问，在这种情况下，保持员工的忠诚度则显得比以往任何时候都更为重要。
推行改革期间，部分员工会欣然投入到新产品的研发中，另一部分人也许更喜欢从事自己熟悉的老本行。所以，网飞公司可以就此评估一下员工偏爱的工种，并对其进行分组，从而最大程度地发挥员工的优势和工作热情。
密切关注潜在的文化冲突
没有明确改革方向的企业如同茫茫大海中一艘失去舵手的船，即使改革方案再完美，也难以避免失败的命运。如果公司上下团结一致，为共同的目标而奋斗，那么任何反对意见都不会造成实质性的阻碍。
通用汽车公司在开始与中国上汽集团展开合作时就应将这一点谨记于心。成功始于共同的愿景。无论是企业CEO、生产经理，还是部门主管，他们在向员工们解释为什么全新的道路会带来成功时，都必须认同这个共同的愿景。
推行一项改革，首先要做的就是让公司的各类人才适得其所，这样的改革才会拥有稳固的根基。对每一位员工来说，确立个人目标、明确自我角色以及应负的责任同样有助于改革的实施。但这些举措也许还不足以令员工全身心投入。只有公司上下齐心协力，才能打造一支优秀的团队，这个团队向往公司设立的新目标，即使在新环境中也能够拿出优异的表现。
及时巩固改革成果
就美国泰科公司而言，如果行动迅速，拆分成三家公司的举措将很可能实现期望中的价值增长，即业务拆分顺利完成，新的工作团队各归其属，而且三家公司的业务优化都已开始发挥作用。
为了巩固这种积极的局面，管理者需要懂得如何自然地激励下属维持出色的表现。新公司成立的前六个星期里，每天拿出一或两个小时针对新体系的优点进行培训，会取得非常不错的效果。
当然，想要更加全面地了解每一位下属并非易事。不过，这完全可以从头做起，从现在开始随时关注团队中每一位成员的优势及偏好。
合作关系的建立、业务的拆分以及新愿景的提出，没有一项属于惊人的举措，但是如今市场的快速发展导致留给企业犯错的余地大幅压缩。领导者可以迫使员工进行改革，或是吸引他们，主动参与到改革中。前者带来的往往是短期效益，而后者最有可能带来员工持久的工作热情。
