【管理前沿】家族企业治理的意义
我国经济宏观调控势在必行!全球性金融危机!市场通涨紧缩并行， 激烈震荡，企业经营困难;。金融危机蔓延且至今尚未见底，经济发展的外部环境恶化，外部危机的延伸，更加严重影响了我国民营经济的发展。家族企业面临着30年来最严峻的考验，怎么办？清华长三角研究院民企研究中心民企治理专家曾水良认为,转型升级国家与企业生存与可持续发展的唯一的路。“改变企业是找死，不改变企业是等死”。
因家族成员人员有限、能力有限，21世纪的家族企业经营与管理，职业化管理的必要性、必然性尤为突显！用外人、贤人、能人是每一个成长性家族企业不能回避的问题，每一个家族企业都要考虑如何从家族式管理向职业化管理过渡。然而，家族化是用人类最原始的、以血缘为基本取向的组织关系，来对以规则和效率为基本取向的现代企业管理模式的一种反动和排斥。
1）家族企业职业化道路不平坦究其败因，中美嘉伦总结为：
1.中国的信用体系；
2.法律体系不健全；
3.职业经理人市场不成熟；
4.职业经理人的问题（详见《曾水良:中国民企转型之痛》一书之第二章节“民企经理人职业化五大缺失”）；
5.企业的问题（详见《曾水良:中国民企转型之痛》一书之第九章节：民企企业文化治理之“六大劣根”）
2)职业化管理的首先是去家族化
家族制在民营企业起步初期发挥过重大作用，没有家族制，就没有中国民营企业的今天。但是，随着企业规模的扩大，家族化已成为阻碍企业发展的最大因素。其一，家族化结构本身就存在着一种现代化企业管理模式根本对立的倾向，家族化结构拒绝规范化、程序化、制度化管理方式；其二，企业家族化建立在血缘关系的基础之上，与现代企业管理所要求的专业化、知识化、能力化存在的根本冲突。从而，“去家族化”是企业走出困境的必然选择。
中美嘉伦认为，在“去家族化”运动中，最大困难就是老板对自己的亲戚们：“讲不出再见”！去家族化方式与方法：两种方式:“革命式”和“渐进式”九个办法：
1、外送读书法；
2、监事会治理法；
3、直接退出法；
4、创业法；
5、长期外送策略法；
6、杯酒释兵权法；
7、源头卡住法；
8、边缘化驱离法；
9、调虎离山法
中美嘉伦在家族企业领域中具有多年的实践经验和成功案例，作为一家专业的管理咨询机构，中美嘉伦也将在咨询实践中总结更多的经验与大家共享。
