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【管理前沿】上海十四五规划如何编制 “四个放在”是上海一切工作的基点

“四个放在”是上海一切工作的基点,也是研究和编制上海市“十四五”规划的立足点。要跳出规划看规划,立足全局做规划,把规划编制同落实习近平总书记交给上海的三项新的重大任务、提出的五方面工作要求紧密结合起来,对上海未来发展进行再审视、再谋划,切实体现上海在全国发展大局中的坐标和方位,体现当好全国改革开放排头兵、创新发展先行者的定位和站位。

【管理前沿】十四五规划编制重点事项以及编制技巧

“十四五”规划纲要的编制与实施,跨越我国经济发展的重要时期,是我国建国70周年的新延续和新起点,也是各地区高质量发展的进行时和新长征,有必要投入更多的精力和财力去研究,去探索,去提炼,去创新。以前瞻、系统、专业的前期课题研究和“十四五”规划纲要指导实践,引领各地区发展与改革创新。

【管理前沿】国有战略规划对企业的重要性

战略是什么?战略是指企业根据环境变化,依据本身资源和实力选择适合的经营领域和产品

【管理前沿】国有企业经营者如何向职业经理人身份转换

国有企业的职业经理人主要有两种来源渠道,一种是外部引进,即企业面向市场招聘的市场化的职业经理人;一种是内部培养,即企业通过内部长期培养而产生的、具有职业化、市场化意识的、具有职业经理人素质能力和职业特点的企业经营管理者,通过身份转换成为真正的职业经理人。那么这种转换的渠道畅通就至关重要。

【改革前沿】郝鹏履新:重点领域改革突破在即

国务院近日任免国家工作人员,任命郝鹏为国务院国有资产监督管理委员会主任;任命肖亚庆为国家市场监督管理总局局长。与此同时,国资委网站也正式更新了领导信息,由郝鹏担任“国务院国有资产监督管理委员会党委书记、主任”,而国资委原主任肖亚庆已不在领导名单内。这是继2016年张毅离任后,国资委党委书记、主任再次由一人担任,结束了“双首长”制。

【管理前沿】国企六大人力资源管理“瓶颈”

从建议的角度,未来国有企业如何进行管理变革,我认为首先是要打造充分活力和创造力的组织化管理平台。

【管理前沿】“十四五”战略规划的里程碑意义和重大趋势

中国特色社会主义经过长期实践探索,找到了长期目标、中期目标和短期目标,与长期规划、中期规划和年度规划相匹配的规律性特点,并逐步建立健全了规划体系和成功编制实施了十三个五年规划,卓有成效地推进了中国特色社会主义建设和改革开放进程。

【管理前沿】集团管控体系组织架构整合的五个方面建议

集团公司成立,各子公司资源整合、优势互补,组织架构整合。组织划分、职能分配、定岗定编、工作流程、薪酬绩效考核管理等一系列连带作用产出。

【管理前沿】国有企业职业经理人制度的实践分析以及有效途径

国有企业在国家经济发展方面发挥着关键性的作用,同时也承担了民族振兴与国家富强的使命,在解决就业问题与实现技术创新方面都是重要的力量。然而,现阶段的国有企业,国有资本运行效益低下,国有资产流失等问题仍亟待解决,所以,必须要构建监督与激励机制,从而全面提升国有企业效益并实现保值增值。

【管理前沿】企业如何设计行政岗位优化设计?

但是现状是大多数企业行政岗位设计都过于单一,员工容易感到枯燥和厌烦,比如以行政助理、行政专员、行政主管、行政总监这一套笼统的岗位设计就非常容易让人有打杂的无力感。
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