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【管理前沿】“十四五”时期我国工业发展的战略任务与重点领域

我国工业具有良好的发展基础,也不断面临着新的挑战。“十四五”时期,我们需根据发展条件与环境的变化,适时调整工业在国民经济中的定位,进一步明确发展任务和重点领域,培育壮大工业竞争新优势,在更高水平上加快推进工业现代化。未来一段时期,我国工业对拉动经济增长的贡献或将低于服务业,但其对国民经济发展仍将发挥五个方面的不可替代的作用。

【管理前沿】企业战略目标实现的路径:企业战略的三个层次

2020年的疫情让整个社会、经济遭受了重创,很多行业、企业正面临着危机。对大多数行业来讲,市场洗牌加剧,资源将更多向头部企业聚集。危机往往伴随着机遇,如果这些企业能突破瓶颈,进入到行业前三甲中,那未来将不可限量。那么我们如何走出这一步,实现我们心中所想呢?关键在于战略目标实现的路径。

【管理前沿】资本运作的方式、方法及风险控制

资本运作现已是先进的国际企业谋求超速发展的首要选择,作为企业所有资源整合优化的战略性选择,现在资本运作不及包括传统意义上所有的资本经营活动,还包括全方位立体化的适应现代新经济发展新趋势的广泛意义上所有形式的资源整合。

【管理前沿】设计双层问责机制 促进国企改革发展

中国国有企业的公司治理,不仅体现着管理科学的复杂与利益分配的多元,同时也与政治、行政、司法等多极权力有着密切的互动,更受到社会、制度、文化等日益变迁的长期浸染。对应于国企中的问责机制,则体现为党内责任、行政责任和经营投资责任的综合体。其中,党内责任与国有企业的连接点是“党员身份”,经营投资责任则是基于国有企业的企业特征而产生的属于现代企业经营决策领域的责任类型。

【管理前沿】战略上的五大误区,企业往往深陷而不自知

在我们这个不确定的世界中,基本面正在变化,因此我们需要考虑它们是否在短期或长期都有效。思考如何部署现有能力并建立新能力以捍卫自己的竞争地位。将它们分层添加以创建壁垒。要清楚哪些会带来改变,以便你可以快速做出资源分配决策。注意在客户层面出现的意外事件,这些事件可能指向可以有意利用的机会。赢得短期的游戏可以帮助你在长期竞争中取胜。深思熟虑,快速行动。战略仍然是一如既往的:在最困难的条件下采取行动的一门艺术。

【管理前沿】以数字化制造引领制造业高质量发展

数字化制造是以信息和知识的数字化为基础,以现代信息网络为主要载体,运用数字化、智能化、网络化技术来提升产品设计、制造和营销效率的全新制造方式,包括数字化设计、数字化工艺、数字化加工、数字化装配、数字化管理等。随着5G、云计算、物联网、大数据、人工智能等新技术的兴起,数据资源日益成为关键的生产要素,数字化制造也成为推动制造业发展质量变革、效率变革、动力变革的重要力量。

【管理前沿】“十四五”时期我国发展改革和对外开放的趋势分析

十四五时期是我国全面开启社会主义现代化强国建设新征程的重要历史时期,也是我国发展环境发生重大变化和重要转折的历史时期。从发展阶段看,我国将进入全面建设社会主义现代化强国的新阶段,工业化发展进入后期,竞争优势亟须重塑,需求结构升级调整,生态文明建设亟须继续攻坚;从改革进程看,我国全面深化改革进入最后攻坚阶段,一些重大基础性改革步伐将加快,改革力度将加大;从对外开放角度看,“一带一路”和人类命运共同体建设将向纵深发展,我国将在斗争中不断扩大国际影响力和号召力。

【管理前沿】“十四五”文旅产业发展及其细分领域产业发展的相关建议

2020年是我国五年期发展规划的转换之年,也是上一个10年的终点和下一个10年的起点,又恰逢全球遭遇突如其来的新冠肺炎疫情。对于文旅行业来讲,既是需要应对危机的“多事之秋”,又是需要冷静思考、危中求机,谋划未来中长期发展的关键时点。

【管理前沿】企业上市前常用资本运作模式解读

即兼并、收购。一般是指在市场机制的作用下,企业为了获得另一企业的控制权而采取的产权交易活动。并购重组可以实现搞活企业、盘活企业存量资产的目标。我国企业并购重组,多采用现金收购或股权收购等支付方式进行操作。

【管理前沿】企业战略影响着人力资源管理的哪些方面

组织战略是根本,人力资源管理的一切活动与行为必须紧紧围绕企业战略与需求,形成企业战略是人力资源管理战略的航标,而人力资源管理战略则是企业战略的发动机,支持与保证企业战略的有效落地与执行,让企业战略与人力资源管理战略形成有机结合与配合,方可从真正意义上实现人力资源管理在企业战略管理中实质性的价值与地位。
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