【管理前沿】以战略系统构建引领国有企业高质量发展

当前，世界百年未有之大变局加速演进，国内经济转向高质量发展阶段，中国式现代化建设对国有企业提出了更高要求。作为国民经济的重要支柱、中国特色社会主义的重要物质基础和政治基础，国有企业不仅要参与市场竞争、实现经济效益，更要主动服务国家战略、承担时代使命。传统静态、线性的战略规划模式，已难以适配复杂多变的内外部环境，难以破解“规模扩张”与“价值创造”的失衡、“规划与执行”脱节的顽疾。新时代背景下，国有企业必须实现战略思维与管理模式的超越，构建动态、系统的战略能力，以战略系统驱动高质量发展，在服务国家大局与参与全球竞争中展现新担当、实现新突破。

【管理前沿】深化国有企业薪酬管理制度改革的逻辑框架与实践路径

作为国有企业改革的核心环节，薪酬管理制度改革始终与国家战略实施、市场体系完善及企业治理升级深度绑定。当前，《国企改革深化提升行动》的全面推进，对国企薪酬体系的市场化转型、精准化激励与长效化构建提出了更高要求。本文立足政策脉络与改革实践，系统阐释本轮国企薪酬管理制度改革的根本动因、核心逻辑、实施关键与未来趋势，为国有企业人力资源管理者、相关领域研究者及政策关注者提供体系化的分析框架。

【管理前沿】张玉卓到中国铁塔调研强调 打造世界一流企业 更好服务网络强国数字中国建设

12月16日，国务院国资委党委书记、主任张玉卓到中国铁塔股份有限公司，对企业认真抓好党的二十届四中全会精神学习贯彻落实工作进行调研指导，强调要将学习贯彻党的二十届四中全会精神同深化落实习近平总书记重要指示批示精神结合起来，按照中央经济工作会议部署要求，科学研判、主动适应新形势新任务，以推动高质量发展为主题，以改革创新为根本动力，聚焦主责主业，不断增强核心功能、提升核心竞争力，促进通信基础设施资源共享、集约建设、优化布局，加快建设世界一流企业，为网络强国、数字中国建设提供有力支撑。

【管理前沿】《党建研究》杂志刊发国务院国资委党委组织部署名文章： 以党员集中学习高质量助力央企发展高质量

国务院国资委党委按照先试点、后推开、三步走的思路，采取“多样化集中”学习研讨的方式，开展中央企业党员基本培训工作，不断提升党员教育培训质量。

【管理前沿】专家：“十五五”需深刻认识和把握三项重要战略方针

?国务院发展研究中心原副主任、中国发展研究基金会理事长张军扩在“经济前瞻论坛2025年会”上表示，“十五五”期间需要深刻认识和把握三项重要战略方针。

【管理前沿】从“利润至上”到“使命平衡”：解码国企绩效考核的“中国式进化”

国有企业绩效评价指标体系的演变，是中国经济体制改革与现代企业制度建设的微观缩影。它从一个侧面回答了一个根本性问题：在中国，一个成功的企业应如何定义？答案不再是单一的财务数字，而是对经济效能、国家意志、创新未来与社会福祉的综合性平衡。这套不断演进的“中国式考核”，正引领着国有企业超越传统的商业范畴，成为服务于民族复兴宏大目标的关键支柱力量。它的完善之路，也将继续与中国式现代化的探索征程同频共振。

【管理前沿】构建国有企业绩效评价指标体系——战略导向与价值创造并重

国有企业作为国民经济的重要支柱，其绩效评价不仅要关注经营效益，更要锚定战略使命、社会责任、国有资产保值增值三大核心目标。构建科学的绩效评价指标体系，需突破传统财务指标单一维度的局限，建立多维度、分层级、动态化的评价框架，适配国企的功能定位与发展阶段。

【管理前沿】如何设计公司的薪酬体系——从战略到薪酬 构建驱动组织增长的科学激励体系

设计薪酬体系，本质上是在设计一套与员工共同分享价值、共同承担风险、共同面向未来的伙伴契约。它既是一门严谨的科学，需要数据与模型；更是一门深刻的艺术，需要对人性的洞察与对战略的精准呼应。当企业的“薪”与员工的“心”同频共振时，这套体系便能超越成本，转化为驱动组织蓬勃增长的最强大引擎。

【管理前沿】集团公司未来五年发展战略规划解析与展望

在快速变化的全球经济环境和日益激烈的市场竞争中，制定清晰的战略规划已成为集团公司保持竞争力和实现可持续发展的关键。本文深入探讨集团公司未来五年发展战略规划的制定思路、核心要素和实施路径，为业界提供有价值的参考和启示。

【管理前沿】整治“内卷式”竞争，为何一再强调？

上世纪60年代，人类学家格尔茨提出“内卷”（involution）这一概念，用以描述印尼爪哇岛农业中“劳动力增加，效率不增反降”的发展困境。如今，“内卷式”竞争已成为舆论场中高度关注的社会现象。放诸宏观经济领域，这一议题也备受瞩目。今年中央经济工作会议指出，制定全国统一大市场建设条例，深入整治“内卷式”竞争。