国有企业作为国家经济的重要支柱,在人力资源管理领域长期面临结构性矛盾。传统管理模式下,干部能上不能下、员工能进不能出、收入能增不能减的 “三不” 现象普遍存在。以干部管理为例,部分企业存在 “提拔任用做得多、交流退出做得少” 的机制失衡,考核流于形式导致 “只上不下” 成为常态,关键岗位交流不足易滋生腐败风险。绩效考核方面,多数国企虽建立了生产经营、党建等多维度考核体系,但存在指标设定不科学、结果应用不刚性等问题,“干好干坏一个样” 的平均主义现象仍未根除。薪酬激励机制则受限于工资总额管控,长期激励手段单一,核心人才流失压力显著。