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这在许多企业中并不十分明确，就事论事凭感觉或印象要某个或某些部门裁减岗位或人员，往往遇到很大的阻力。

企业第一件重大事情就是规划企业的发展战略，它可以是一年的或是几年的，企业锁定和抢占什么市场，达到多少产值，获利多少与员工怎么分享，企业要做到多大的规模等等，都要有明确的目标

第一句话：明确建设企业内控管理体系的目标一般来说，内控管理体系的目标可分为三个层面：保障企业内部管理顺畅，从而保障经营结果的效率效果目标；

随着国有企业改革不断持续推进，国有企业薪酬体制改革工作逐步展开，随着制度内相对突出问题的解决，以及一些根深蒂固矛盾的暴露，国有企业薪酬体制改革已经进入了一段阶段。

三项制度改革为国务院针对国有企业劳动、人事、分配三项制度提出的改革。

所谓的管控模式是指集团对下属企业基于集分权程度不同而形成的管控策略和控制体系，通过基于该种管控体系的一套制度和方法，保证公司总体战略目标和使命的顺利实现。集团对下属企业的管控模式

这里面可分为两个误区：一个目标定位误区是将设计原则当目标，比如，组织设计者或管理者在进行组织设计时，往往围绕着职能是否清晰、分工是否明确、层级是否合理、连接是否高效等问题展开

集团企业，是以一个或多个综合实力较强、具有投资功能的大型企业为核心，以若干个在资产、技术上有密切联系的企事业单位为外围组成的多层结构的经济联合体。

以国有企业的三项制度改革为例，三条思路很清晰：人员能进能出，干部能上能下，收入能高能低。但是，从提出到现在，改革在这三个方面并没有取得令人满意的进展。

国有企业的薪酬改革，既是利益再分配，又是制度变革，更是思想深处的革命，因此，改革意义重大。