建筑企业转型升级的路径与实践
建筑业作为国民经济的支柱产业，长期以来为我国经济社会发展提供了坚实支撑，承载着城市建设、基础设施完善和民生改善的重要使命。但随着新一轮科技革命与产业变革的纵深推进，叠加“双碳”目标、城市更新战略落地及行业竞争格局重塑，传统建筑企业依赖资源要素投入、粗放式发展的模式已难以为继，转型升级成为破解发展瓶颈、实现可持续发展的必由之路。在政策引导与市场驱动下，一批建筑企业主动破局，以创新为钥、以品质为基，走出了一条从“规模扩张”到“质量提升”、从“建造”到“智造”、从“单一施工”到“综合服务”的转型之路，为行业高质量发展注入新动能。
当前，建筑行业正处于深刻的变革期，多重机遇与挑战交织，倒逼企业加速转型。从政策层面看，住房和城乡建设部等部门出台《关于推动智能建造与建筑工业化协同发展的指导意见》，明确提出到2025年建立智能建造与建筑工业化协同发展的政策体系和产业体系，推动形成一批智能建造龙头企业，为企业转型升级指明了方向、提供了支撑。从市场层面看，传统房建市场增长乏力，产能过剩、利润空间收窄、同质化竞争加剧等问题日益突出，而城市更新、绿色改造、智能建造、跨境基建等新赛道快速崛起，成为行业增长的新引擎。从技术层面看，BIM、人工智能、物联网、建筑机器人等新技术加速渗透，推动建造方式从传统手工向数字化、智能化转型，技术创新成为企业核心竞争力的关键支撑。在此背景下，建筑企业唯有主动顺应趋势、突破路径依赖，才能在行业分化中站稳脚跟、实现突围。
模式创新是建筑企业转型升级的突破口，核心在于打破传统施工单位的角色局限，构建全链条发展格局。长期以来，多数建筑企业局限于“施工承包”的单一模式，产业链条短、附加值低，难以抵御市场波动风险。如今，越来越多的企业跳出“拿项目、搞施工”的传统思维，向“投资+建造+运营”全链条延伸，从单一建筑施工商升级为城市综合服务商。江西建工集团的实践颇具借鉴意义，该集团锚定打造建筑产业链主企业的目标，以长三角为省外拓展核心阵地，通过“7亿元项目资本金撬动超30亿元项目总投资”的创新模式，成功切入苏州市场，既控制了资金风险，又探索出跨省域资源整合、多方协同共赢的可复制机制，实现了从“建造”到“服务”的模式跨越。此外，投融建一体化、EOD生态导向、TOD轨交导向等新型模式也广泛应用，一批央企依托资金、资源优势，深耕城市更新、片区统筹开发等领域，通过全生命周期服务提升项目附加值，实现从“规模至上”到“质量效益优先”的转变。
科技赋能是建筑企业转型升级的核心支撑，推动施工工艺与管理效能的双重跃升。在“数字化、智能化、绿色化”的发展导向下，智能建造已从“可选项”变为“必选项”，成为企业破解粗放式发展、提升核心竞争力的关键抓手。江西建工集团在高铁苏州北站快速联络道项目中，搭建智能建造运营平台，集成BIM技术、智慧工地系统、AI安全帽识别、无人机巡检等多项技术，实现施工全流程可视化、可追溯，通过BIM模型提前规避设计隐患，降低返工率、缩短工期；在金地玖峯汇项目中，投入地坪整平、墙面喷涂等建筑机器人集群，其中地坪整平机器人单日作业量相当于8名工人，误差可控制在2毫米内，大幅提升施工精度与效率。同时，绿色建造理念深度融入转型全过程，企业加大节能环保技术、工艺和装备的研发应用，推广装配式建筑、光伏建筑一体化等模式，减少建筑垃圾产生，提高资源利用效率，既契合“双碳”目标要求，也打造了绿色品牌形象。这些实践充分表明，科技与建造的深度融合，不仅能破解传统施工的痛点难点，更能推动企业实现“降本、增效、提质、安全”的发展目标。
价值升级是建筑企业转型升级的终极目标，核心在于聚焦品质提升，满足人民群众对高品质建筑产品的需求。随着居民生活水平的提高，“好房子”的需求从“有房住”转向“住得好”，建筑企业需从“重施工”向“重品质”转变，将品质理念贯穿项目设计、施工、运营全流程。江西建工集团在金地玖峯汇项目中，以第四代住宅为切入点，通过“空中庭院+立体生态”的设计，为每户配置私属室外空间，精准契合高端人群对人居品质的需求，打造了苏州高铁新城人居新标杆，市场认可度超出预期，也树立了赣系建筑品牌的新形象。在城市更新领域，企业注重历史文脉融合与社区共建，通过老旧小区改造、工业遗存更新等项目，既盘活存量资产，又提升居民生活品质，实现经济效益与社会效益的双赢。这种以价值创造为核心的转型，让建筑企业摆脱了“低价竞争”的困境，通过高品质产品和服务赢得市场认可，实现可持续发展。
人才培育是建筑企业转型升级的根本保障，转型之路最终要依靠人的能力提升来实现。建筑行业的转型，本质上是生产方式、管理模式的变革，需要一批兼具专业技术、数字化能力、跨界思维的复合型人才。当前，部分建筑企业面临人才结构老化、数字化人才短缺、跨界人才不足等问题，成为制约转型的重要瓶颈。为此，企业需建立健全人才培养、引进、激励机制，一方面加强内部培训，提升现有员工的数字化技能、绿色建筑知识和全周期管理能力，鼓励一线员工接触新工艺、新设备，打造“学习型项目组”；另一方面，积极引进数字化、投融资、运营管理等领域的高端人才，优化人才结构，形成“引进来、留得住、用得好”的人才生态。同时，完善激励机制，将技术创新、品质提升与个人收益挂钩，激发员工创新活力，让人才成为推动企业转型升级的核心力量。
回望建筑行业转型升级的历程，既有探索中的困惑与挑战，也有突破后的成长与收获。从江西建工集团的跨省模式创新、智能技术应用，到八大建筑央企向城市综合服务商的进阶，再到众多中小企业在细分赛道的精准卡位，建筑企业的转型实践不断丰富，转型成效日益凸显。当前，2026年作为“十五五”开局之年，建筑业迈入后基建转型深水区，城市更新、智能建造、绿色发展等风口持续释放政策红利与市场机遇，建筑企业转型升级进入关键阶段。
道阻且长，行则将至；行而不辍，未来可期。建筑企业的转型升级不是一蹴而就的工程，而是一场涉及模式、技术、人才、文化的全方位变革，需要企业坚守匠心、勇于创新、久久为功。既要立足自身优势，找准转型定位，避免盲目跟风；也要主动顺应政策导向和市场需求，以模式创新拓宽发展空间，以科技赋能提升核心竞争力，以品质升级实现价值引领，以人才培育筑牢发展根基。相信在众多建筑企业的共同努力下，我国建筑业将逐步摆脱粗放式发展模式，实现从“中国建造”向“中国智造”“中国品质”的跨越，为国民经济高质量发展和城市建设贡献更大力量。
