部分省市深化国资国企改革工作部署扫描
吉林省
会议时间：2026年3月
会议主题：新一轮深化国企改革专题会议
2026年3月17日，吉林省召开新一轮深化国企改革专题会议。省委副书记、省长胡玉亭强调，要深入贯彻习近平总书记在全国两会期间发表的重要讲话精神和全国两会部署，按照国家改革安排，加快制定和实施新一轮深化国企改革方案，推进国有经济布局优化和结构调整，增强企业核心功能、提升核心竞争力，努力成为推动吉林全面振兴和高质量发展的重要支柱和依靠力量。顾刚参加会议。
会议讨论《关于进一步深化吉林省国有企业改革实施方案（2026－2029年）（草案）》、《县（市）区国资国企改革操作指引》，安排部署下步重点工作。
会议指出，“十五五”时期，要结合吉林省情和国企改革发展实际，统筹推进省市县国企改革，加快国有资本“三个集中”，突出规范治理、布局优化、转型升级、科技创新、有效监管、党建引领、历史遗留问题化解等重点改革任务，努力实现经营绩效革命性改善，进一步增强核心功能，提升核心竞争力，为吉林振兴发展提供战略支撑。
一是，要明确改革方向定位，科学设置目标体系，既要有定性目标，也要有量化目标，逐项明确实施路径，制定专项解决方案和针对性支撑举措，确保可操作、能落实、快见效。
二是，要有效发挥国企战略支撑作用，实施国有企业履行战略使命评价，“一企一策”明确功能使命、主责主业，推动企业在开辟发展“第二曲线”上下更大功夫，坚持场景牵引、应用驱动，培育新质生产力，显著提高使命价值和资本回报水平。
三是，要健全市场化经营机制，聚焦关键绩效指标，实施全级次对标考核，推动经理层成员、管理人员任期制和契约化管理，加强收入分配管理，构建“规范、激励、倾斜”一体推进的收入分配机制。
四是，要加快完善中国特色现代企业制度，完善“三重一大”决策机制，加强重大投资项目事前、事中、事后全过程管理。国有出资人代表要履行好出资人股东职责，系统梳理优化股东协议、公司章程，确保控股控权、参股行权、放活管好。
深圳市
会议时间：2026年3月
会议主题：全市国资国企工作会议暨国企改革深化提升行动工作交流会
要以制定实施国资国企“十五五”规划和推进新一轮国企改革为牵引，牢牢把握做强做优做大深圳国有企业和国有资本这一“总目标”，加快构建城市建设运营、战略性新兴产业和现代服务业“三足鼎立”新产业布局，努力实现战略支撑、价值创造、科技创新、产业发展、改革突破、党建引领等六大能级跃升。
会议要求，2026年，深圳市国资国企要全面落实中央和省、市部署要求，全力以赴稳经营、提质效，着力抓好经济运行，扩大有效投资，提升发展质量，在助力全市经济社会发展上作出新贡献；胸怀大局担使命、强支撑，在更大范围内统筹资源，在落实国家重大战略中展现新作为；多措并举优布局、调结构，全力抓好现有产业转型升级和新兴产业战略布局，在着力构建现代化产业体系上增创新优势；主动作为抓创新、建生态，加快从“资源持有者”向“生态共建者”“创新引领者”提级跃升，在全力打造最好发展环境上实现新突破；勇挑重担强功能、惠民生，聚力发挥“城之重器”功能作用，在服务现代化人民城市建设上谱写新篇章；乘势而上抓改革、增活力，着力破除制约企业发展的深层次体制机制障碍，在推动进一步全面深化改革上迈出新步伐。
重庆市
公布时间：2026年4月
重庆市国资委部署2026年深化国资国企改革重点任务，围绕“1个新突破，4个新提升”工作目标，聚焦巩固止损瘦身盘活成果、有效投资、产业发展、科技创新、企业治理、国资监管、激励约束、党建统领八个方面30项重点任务，为重庆经济社会高质量发展注入强劲动力。
（1）巩固改革成果构建高质量发展长效机制
在完成阶段性“止损、瘦身、盘活”基础上，2026年将重点构建长效机制，防止问题反弹，确保国企可持续发展。在守住风险底线方面，建立风险资产、不良资产常态化处置机制；在盘活存量资产方面，启动资产盘活“4241”行动计划，由重庆发展投资公司联合市属国企、区县国资、金融机构及专业运营机构，聚焦企业股权、城市功能更新、资产证券化等领域，“十五五”期间拟直投200亿元、撬动社会资本400亿元，助力全市盘活资产超1000亿元；在规范企业常态化投入方面，全面建立国企重大项目约束监督和投资收益动态考核机制，指导企业开展与自身能力相匹配的有效投资，发挥重庆渝富控股集团对先进制造业、重庆发展投资公司对重大基础设施及现代服务业的投资平台作用。
（2）聚焦投资与产业 培育发展新的增长点
围绕增强国企服务重大战略的能力，将引导国有资本向先进制造业、科技创新、现代服务业等六大领域精准投入。开展新一轮专业化整合，培育优势企业、优势产业，推动整合资源向区县、市外优质资源拓展延伸。在扩大有效投资方面，企业须压实董事会论证决策责任，健全投资全流程风险管控，坚决纠正乱决策、重投资轻回报等问题。在壮大优势产业方面，实施重庆渝富控股集团“6213”行动计划，聚焦智能网联新能源汽车、新一代电子信息制造、先进材料等6大核心领域。在深化央地合作方面，协同区县建立央渝国企对接服务机制，在先进制造、能源开发、城市更新等领域形成一批重要合作成果，争取一批总部机构或功能性机构落地重庆。
（3）强化治理监管激发内生动力活力
从现代企业制度、数字化监管到考核激励，将打出一套组合拳，推动国企真正按市场化机制运营。现代企业治理方面，持续深化授权放权，充分尊重企业市场主体地位，严格管控法人户数，推动董事会、董事会审计与风险委员会应建尽建。深入推行经理层成员任期制和契约化管理，普遍实行管理人员末等调整和不胜任退出制度，探索政策类与市场类项目分类管理，优化工资总额与效益联动机制。数字化穿透式监管方面，推动“国资智管”向全市国企全级次贯通，深化“1+N”司库体系建设，有条件的企业接入国资委司库平台率达100%。对“三重一大”、投资、产权、财务、金融风险等重点领域实施穿透式监管，并常态化开展追责问责。新型考核评价体系方面，强化“统筹考核”“结构考核”“激励考核”导向，实行“一业一策”“一企一策”差异化考核，建立战略使命评价制度。对连续三年以上履行战略使命不力的企业，将动态调整主责主业或纳入重组整合范围。党建统领与人才强企方面，高质量开展树立和践行正确政绩观学习教育，深化“红岩先锋”党建品牌创建，常态化推进党建统领“止损治亏”。完善“国企优聘”平台，开展“进百所高校引万名人才”活动，建立市属国企与央企、国资委机关互派人才实训机制，持续打造清廉国企。
