国内唯一专注转型期国企的综合性国际咨询机构

【管理前沿】战略规划是画延长线吗?

浏览量:137 发布时间:2018-08-10

多数企业的规划很容易做成过去的延长线,原因可能很多,但主要的是两点:

首先,企业容易忽视行业变化的程度并难以做出战略性调整;建筑行业是传统行业,其变化远不如互联网行业之剧烈,微小的变化容易被忽视,或者感知到行业的变化,由于身在庐山而习以为常,忽略行业变化的累积。

其次,战略规划强调基于企业的能力和资源;领导团队的思维、企业的资金、技术、装备能力都是战略规划的基础,在行业相对稳定的环境里,这样的战略往往是正确,而且基于企业实际和能力的战略容易执行和实施。正是这样的原因,企业的战略规划做成了过去的延长线,也因此很多企业认为战略的作用不是那么大。

用画延长线的思维来谋划企业的发展有其合理性,但处在变化剧烈的时代,仅仅画延长线是不够的,历史总会出现突变的时间点,如果没有突破性的思维,甚至可能把企业推向死亡的深渊。国际上两个知名企业柯达和诺基亚,鼎盛时期都是所在行业的龙头,但他们的战略一直是基于生存现实的延长线,当时代逐步变化并累积到突变的时候,他们被时代无情地抛弃了。

今天的建筑业已经非比过去,建筑业市场的变化正在加快:国际化改变区域边界、客户需求改变业务边界、工业化改变作业边界、投融资改变价值链边界、互联网改变商业模式边界,这些带给传统建筑企业更大的战略挑战。一个月前,一个年收入超过1000亿的建筑企业的高管跟我探讨他们过去10年的发展,除了业务收入的增加,公司在文化、战略性投资、商业模式、人力资源、项目管理等方面的进步甚微,可以忽略的进步已经让企业无法适应市场更快的变化,他感叹与另一个基础相同的央企比,差距越来越大;他的感叹让我的脑海不断浮现出中建过去10多年报告中反复出现的词汇:“总部市场化”、“三消灭”、“项目直营”、“业务转型”、“五化”……在今天看来这些很普通的战略要点,却在过去的岁月中如烛光汇集,照亮着20万人走向光明未来。

从资本的嗅觉到总理的讲话,我们依稀可以听到建筑新时代的声音,他们如同音符不断编织成未来建筑业的乐章:一带一路、工业化、BIM、PPP、互联网、两化融合……这些都不是企业过去经验的延长线能够表达的,或许我们需要改变:那就是站在未来——2030年的时间点来看今天的战略选择。

中美嘉伦国际咨询(北京)有限公司专注于国企战略管理咨询服务,我们的战略管理分为:战略诊断、战略规划。战略支撑体系构建、战略落地,欢迎咨询。我们的价值是:从政府的高度去谋划战略、从平台的宽度去构建战略、从业务的深度去执行战略、 从资本的角度去撬动战略 、从管理的维度去保障战略。欢迎咨询。



联系方式| 联系电话:010-65922733 | 65931328 地址(新址):北京市东城区银河SOHO B座5层20516

京ICP备12018103号-3 | CopyRight 2006---2019 中美嘉伦国际咨询(北京)有限公司版权所有 欢迎咨询 010-65922733 点击这里给我发消息 咨询顾问   培训顾问