【管理前沿】战略规划是画延长线吗？
多数企业的规划很容易做成过去的延长线，原因可能很多，但主要的是两点：
首先，企业容易忽视行业变化的程度并难以做出战略性调整；建筑行业是传统行业，其变化远不如互联网行业之剧烈，微小的变化容易被忽视，或者感知到行业的变化，由于身在庐山而习以为常，忽略行业变化的累积。
其次，战略规划强调基于企业的能力和资源；领导团队的思维、企业的资金、技术、装备能力都是战略规划的基础，在行业相对稳定的环境里，这样的战略往往是正确，而且基于企业实际和能力的战略容易执行和实施。正是这样的原因，企业的战略规划做成了过去的延长线，也因此很多企业认为战略的作用不是那么大。
用画延长线的思维来谋划企业的发展有其合理性，但处在变化剧烈的时代，仅仅画延长线是不够的，历史总会出现突变的时间点，如果没有突破性的思维，甚至可能把企业推向死亡的深渊。国际上两个知名企业柯达和诺基亚，鼎盛时期都是所在行业的龙头，但他们的战略一直是基于生存现实的延长线，当时代逐步变化并累积到突变的时候，他们被时代无情地抛弃了。
今天的建筑业已经非比过去，建筑业市场的变化正在加快：国际化改变区域边界、客户需求改变业务边界、工业化改变作业边界、投融资改变价值链边界、互联网改变商业模式边界，这些带给传统建筑企业更大的战略挑战。一个月前，一个年收入超过1000亿的建筑企业的高管跟我探讨他们过去10年的发展，除了业务收入的增加，公司在文化、战略性投资、商业模式、人力资源、项目管理等方面的进步甚微，可以忽略的进步已经让企业无法适应市场更快的变化，他感叹与另一个基础相同的央企比，差距越来越大；他的感叹让我的脑海不断浮现出中建过去10多年报告中反复出现的词汇：“总部市场化”、“三消灭”、“项目直营”、“业务转型”、“五化”……在今天看来这些很普通的战略要点，却在过去的岁月中如烛光汇集，照亮着20万人走向光明未来。
从资本的嗅觉到总理的讲话，我们依稀可以听到建筑新时代的声音，他们如同音符不断编织成未来建筑业的乐章：一带一路、工业化、BIM、PPP、互联网、两化融合……这些都不是企业过去经验的延长线能够表达的，或许我们需要改变：那就是站在未来——2030年的时间点来看今天的战略选择。
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