【嘉伦原创】国有企业董事会专门委员会设置及功能发挥

审计委员会：在国有企业中，审计委员会专注于监督财务报告流程、内部控制体系以及内部和外部审计工作。例如，大型国有企业的审计委员会会定期审查企业的季度和年度财务报表，确保财务数据准确无误且符合会计准则。它还会评估内部审计部门的工作效能，监督外部审计机构的选聘和工作质量，防范财务舞弊和违规行为。战略委员会：主要负责研究企业的长期发展战略方向，分析市场动态、行业趋势和竞争对手情况。例如，一家国有制造业企业的战略委员会会根据国家产业政策调整和市场需求变化，制定企业未来的产品布局和市场拓展计划，为企业在激烈的市场竞争中找准定位，把握发展机遇。

【嘉伦原创】浅析基于 “RCAI” 模型的法人治理权责用词归类

在国有企业深化改革的大背景下，为了进一步完善法人治理结构，明确各治理主体的权责，提高企业决策的科学性和运营效率，需要对法人治理过程中的权责用词进行清晰界定和规范。随着市场竞争的加剧和企业发展的多元化，国有企业面临着更加复杂的决策环境和管理挑战，建立健全的法人治理机制成为必然要求。同时，加强党的领导在国有企业中的核心作用，也需要明确党委在法人治理中的职责和权限，与董事会、总经理办公会等治理主体协同配合，共同推动企业的健康发展。

【嘉伦原创】国有企业打通外部董事与及经营班子成员的双向交流通道

在过去三年多的国企董事会建设工作中，通过外部董事占多数要求、通过专门委员会成立、通过董事会支撑保障体系建设，也通过董事会工作规则制度完备，在董事会制度规范的硬件投资上，很多国企已经登上了新台阶，董事会这个舞台已经很不错了。同时，通过定期、系统、深入的董事履职能力提升培训，越来越多的董事们也对如何规范、有效施展才能有了更深的理解和认知。如何打造更加多元、积极的董事队伍，优化强化“动力机制”，成为上上下下都在思考和实践的重要问题。这其中的一条解决方案是，建立企业外部董事和经营班子成员等现职岗位的双向交流机制。

【嘉伦原创】同业竞争问题解决思路

同业竞争是指上市公司所从事的业务与其控股股东、实际控制人及其所控制的企业所从事的业务相同或近似，双方构成或可能构成直接或间接的竞争关系。国有企业控股股东或实际控制人下辖企业众多，在上市过程中往往存在同业竞争问题。同业竞争解决思路有合理选择上市板块、通过收购合并、资产或股权的出售、业务托管、市场划分、产品分类界定、业务转型。

【嘉伦原创】公司上市可行性研究要点总结

?公司上市可行性研究一般主要包括上市政策解读、集团培育上市公司思路解析、上市必要性分析、上市可行性分析、拟登陆资本市场、上市路径分析、募集资金及募投项目、重难点问题分析、政策支持九部分，各版块内涵阐述和发挥作用如下表所示。在各板块上市有不同的要求。上证主板和深圳主办上市条件重点在财务指标和同业竞争，同业竞争要求较严格。创业板上市条件增加了三创四新要求，同业竞争要求相对宽松，财务指标要求更加宽松和多样化。科创板上市条件中增加了科创属性与行业领域，财务指标要求更宽松和多样化，同业竞争要求相对宽松。

【嘉伦原创】地方电力建设公司在新能源领域的崛起之路

随着全球能源革命的推进，新能源时代已然来临。市场需求的增长为地方电力建设公司提供了广阔的发展空间。随着全球环保意识的逐渐上升，新能源电力的需求量逐年增加，未来还有极大的市场潜力。政府采取一系列新的政策和措施，以支持该行业的发展。例如，国内有《关于加快发展风电产业的若干意见》《关于鼓励发展光伏产业的若干意见》等政策，这些政策法规为地方电力建设公司在新能源方向的发展提供了有力的支持。此外，技术创新是推动新能源电力市场发展的重要因素。不断引进和研发先进的科技，能够提高行业整体技术水平，为地方电力建设公司带来更多的发展机遇。

【嘉伦原创】对领导班子任期制和契约化管理年度目标责任书指标及目标值设置的思考

随着任期制和契约化管理的提质扩面，对于考核的要求越来越高，考核范围由经理层扩展到领导班子，且企业以期以任期制和契约化管理目标责任书为抓手，引导领导班子成员聚焦企业发展重点、难点，推动企业实现可持续、高质量发展。为推动任期制和契约化管理走深走实，笔者认为应主要从以下三个方面做出优化完善。

【嘉伦原创】企业对标分析流程梳理

在开展对标工作之前，首先需要明确的是本次对标工作的目的是什么？是对企业进行全方面多维度的整体对标，还是选取某一功能领域、职能部门、业务流程、岗位特别是薄弱环节、短板领域与最佳实践对标，又或者是针对战略规划、经营理念创新、企业文化培育、管理架构再造、商业模式重构以及新兴产业规划等带有根本性、长远性、全局性重大问题的战略方面的对标。

【嘉伦原创】对末等调整和不胜任退出制度设计的思考

9月27日，国有企业改革深化提升行动2024年第三次专题推进会提出：到2025年，国有企业必须普遍推行末等调整和不胜任退出制度。要清晰界定“退出”标准，用好绩效考核结果，进一步规范退出的情形，不能用违法违纪、到龄退休、主动离职等替代业绩考核不合格的“退出”要防止只有制度、没有动作，深化提升行动实施以来尚未开展该项工作的企业，原则上都要在年底前真正行动起来。同时要防止简单以调整退出比例划线、搞“一刀切”，真正体现强激励硬约束。

【嘉伦原创】A自来水公司员工职位体系及岗位工资优化案例

A自来水板桥有限责任公司（以下简称“A公司”）为某市属水务集团（以下简称“集团”）旗下控股子企业，集团占70.84%股权；A公司主营收入近年来基本不变，其他业务收入预计在2024年至2025年急剧下降，需开源节流，降本增效，寻找公司发展新路径，公司高质量发展需要高素质的人才队伍支撑，因此需坚持推进改革创新，激发员工创造活力。