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【嘉伦原创】“科改示范企业”科技研发研究

工程类标杆企业研发投入较高，通过组建研发中心或专业技术公司集聚研发资源，围绕主业、产业、行业关键技术开展研发工作；以重点实验室、技术中心等为依托，与高校、研究所、相关企业联合开展研究；通过构建多维度正向激励机制，激发科技人员活力；研发取得的科研成果有力增强了企业竞争力。具体分析内容见下表。

工程类标杆企业主要采取的正向激励工具为超额利润分享和项目跟投，六家标杆企业中各有3家使用；次之为项目收益分红，有2家企业使用；模拟公司制、项目风险抵押金、股权激励也有企业使用。具体情况见下表。工程类标杆企业中对超额利润分享应用相对成熟，有2家处于推广阶段，1家处于试点阶段。项目跟投均处于试点阶段。项目收益分红有1家处于推广阶段，1家处于试点阶段。项目风险抵押金有1家处于推广阶段。模拟公司制和股权激励均处于试点阶段。

【嘉伦原创】国内领先供应链运营企业研究——厦门建发

厦门建发股份有限公司（简称：建发股份）是以供应链运营和房地产开发为双主业的现代服务型企业。公司业务始于1980年，1998年6月由厦门建发集团独家发起设立并在上交所挂牌上市。上市以来公司连续多年高速发展，营业收入、净利润、净资产等主要经济指标以年均约30％的速度增长。2022年公司实现营业收入8,328.12亿元，其中供应链业务营收6963.19亿元，占总营收的84%。

【嘉伦原创】职业经理人胜任力模型研究

明确职业经理人的权，责任以及利益分配。这也是国有企业推进职业经理人体系的重点，很多企业存在授权不下去的情况，比如投资权限、人员权限、合同签订权限等，而存在此问题的关键在于，一是没有建立系统的董事会授权管理机制，在国有企业三年改革行动计划中明确提出董事会要建立向下授权制度

【嘉伦原创】经理层成员任期制和契约化管理难点解析 ——人员选聘及人员退出通道建设

本文主要讨论经理层成员任期制和契约化管理中人员选聘和人员退出问题。探讨如何增加人才储备和党委与董事会、经理层在人员选拔方面职权划分问题，探讨如何有效激励经理层、合理安排经理层退出人员、实现人员差异化退出等问题。总体思路为在人员选聘方面，通过建立高层干部储备库解决优质人员储备问题，通过党委领导下的总经理组阁实现董事会、总经理选聘经理层和党管干部的协调。

【嘉伦原创】贵州水利水电建设工程咨询类企业未来发展建议浅析

本文选取贵州省区域或国内头部工程咨询公司作为未来发展参考，从选取的贵州水利院、深水规院、深水咨询、中咨公司、广咨国际五家标杆企业的业务结构、行业布局、业务模式、科技创新与数字化多个维度进行对标分析，为咨询公司拓展行业领域、延伸服务产业链、开拓省外市场、探索新发展模式、推动数字化升级等提供借鉴，提出未来5大发展建议。

【嘉伦原创】国内领先建筑企业组织机构研究——中建八局

组织机构是实现战略目标和业务发展的载体，对于公司的发展起到至关重要的作用。随着建筑业外部环境的变化，建筑企业的转型升级对组织机构的设置和管理提出更高的要求。本文将以中国建筑第八工程局有限公司（以下简称中建八局）为研究重点，从经营、生产、科技等关键职能条线出发，分析其组织机构设置及管理的特点，总结成功经验，为建筑企业组织机构优化调整提供参考。

【嘉伦原创】产业发展特点对企业集团财务公司的影响研究——以能源电力、物流运输行业为例

目前，我国企业集团财务公司共计257家，主要分布在石油化工、机械制造、能源电力、物流运输、电子电器、汽车等行业领域。不同产业下，企业集团财务公司资金归集情况、业务布局情况均有所差异。本文以能源电力、物流运输行业为例，对比分析产业发展特点对财务公司资金归集度、业务布局等方面的影响。

【嘉伦原创】解码行业特征对财务公司资金、业务的影响——以工程建筑行业为例

财务公司是以加强企业集团资金集中管理和提高资金使用效率为目的，为企业集团成员单位提供资金管理及金融服务的非银行金融机构。财务公司服务于集团并依托集团而发展，其资金特征及业务特征受集团布局业务领域特征而影响。本文以工程建筑行业为例，来介绍行业特征对财务公司资金归集、业务布局的影响。

【嘉伦原创】审时度势，蓄力前行：解码中国建筑企业转型发展之道——以中建三局为例

我国建筑行业目前正处在变革阶段，行业的剧烈变化影响着建筑企业的发展方向。然而，目前行业存在产值高但利润低、专而不精、大而不强等问题，倒逼建筑企业进行转型升级。在本文中，将以中建三局为研究重点，通过分析产业布局、区域布局、发展模式、工程管理等，总结转型发展成功实践，为中国建筑企业转型发展提供可借鉴经验。