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【嘉伦原创】潘朝金：当前困住国企改革的六大核心问题

着眼于解决眼前的困难而改革，上面想丢包袱，下面想开条件，没有在发展问题上求得共识。真正的改革，是为寻求发展而改革，而不是为立足生存而改革。

【嘉伦原创】高速公路服务区、沿线土地开发发展实证研究

高速公路核心功能是提供通行服务，主营是收费业务，但同时还具有经营、信息、宣传、服务和文化传播等功能。新时代、新形势下，迫切需要统筹利用高速公路及沿线相关资源进行综合开发，为广大道路使用者提供综合的、高品质的、高效率的出行体验，同时，实现高速公路建设运营效益最大化。

【嘉伦原创】环保趋严，委托运营崛起！——简析工业废水处理行业两大驱动因素及四大发展趋势

供给侧结构性改革是我国“十三五”以来的发展主线，其根本目的是通过“三去一降一补”，从生产端加强供给质量，提高发展效率和水平。2016年5月，环保部出台《关于积极发挥环境保护作用促进供给侧结构性改革的指导意见》，重点部署以钢铁、煤炭、有色、化工为代表的传统行业，积极促进淘汰落后产能和化解过剩产能、提高新增产能质量及产能利用率。

【嘉伦原创】公务员职务职级体系改革对事业单位及国有企业职级管理的影响及启发

目前，大部分国有企业均采用职能型组织架构，而职位管理是该类型企业管理的基础，如何拓宽员工职位发展空间和薪酬提升空间是不少国有企业普遍面临的问题。2018年12月29日，第十三届全国人民代表大会常务委员会第七次会议修订的《中华人民共和国公务员法》（以下简称《公务员法》）正式发布

【嘉伦原创】国企引进战略投资者方案

为吸引战略投资者，展现企业发展潜力，增强对投资人的吸引力，中美嘉伦协助企业明确战略方向与定位，阐述业务模式撰写《商业计划书》，并协助企业推引进投资者，提供投资者遴选过程有关投资方式、管理模式、治理安排、违约机制等方面的支持。

【嘉伦原创】国有企业股权多元化和混合所有制改革方案

围绕股权结构重塑、业务结构重塑、治理结构重塑、分配结构重塑等内容，中美嘉伦辅助企业制定最契合自身发展定位的混改方案，积极稳妥、合法依规的推进企业体制改革，从而推动内部决策机制，用人机制及分配机制改革，激发企业内部活力，厘清未来市场化发展路径，推动企业转型升级。

【嘉伦原创】参股企业如何管控

参股企业管控主要目的实现投资人经济利益最大化。但在现实中，每当参股企业出现重大危机或严重亏损而濒临破产时，才引起集团公司重视，由此也造成了不可挽回的经济损失。

【嘉伦原创】国企职业经理人制度实践的思考

对于国企职业经理人并非全新概念，国企探索职业经理人制度已久。从2003年开始，国务院国资委每年都组织面向社会公开招聘中央企业高级管理者的工作。截至2009年年底，中组部、国资委已先后7次组织中央企业面向海内外公开招聘，从近万名应聘者中录取了113人。截至2012年，中央企业市场化选聘的各级经营管理人才达到59.2万人。

【嘉伦原创】国有企业简政放权与风险控制

近年来，国有企业改革日益成为我国经济体制改革的重要课题，从中央到地方各种政策文件不断出台。这一方面是国有企业在我国经济领域的地位举足轻重，解决国有企业的问题将意义深远；另一方面是国有企业的问题往往牵涉甚广，况且“冰冻三尺，非一日之寒”，很多问题由来已久，解决企业也是举步维艰。

【嘉伦原创】企业文化整合对国企重组的作用

并购重组是企业“外延式”发展，迅速做大做强的手段之一，同时也是中央政府深化国企改革的一项重大战略举措。在国有企业重组过程中，企业文化整合是重要一环，它决定了重组后国有企业的思想、目标、步调是否统一，工作是否被动，是否阻碍企业发展。如何进行国有企业文化整合和增强核心竞争力，具有重要的现实意义。