【嘉伦原创】工程类标杆级“科改示范企业”专题分析——专题三市场化机制

本系列文章针对工程类标杆级“科改示范企业”（简称“标杆企业”）的典型举措、实施要点，分法人治理、科技研发、市场化机制、正向激励四个专题展开分析，并为工程类企业对标实施提出建议。本文重点分析工程类标杆企业的市场化机制。标杆企业在劳动、人事、分配三项制度改革方面进程较快。劳动方面实现了人员能进能出。人事方面任期制和契约化管理基本覆盖到公司中层管理人员，干部年轻化，干部淘汰率达10%以上，拓展了员工晋升通道，特别是专业技术人员晋升通道进一步拓宽，实现了干部能上能下。

【嘉伦原创】针对国企改革发展过程中员工历史社保欠缴问题的解决思路研究

在国内企业改制过程中，出现社会保险费用缴纳不规范、欠缴等情形并非罕见，这不仅影响了企业的合规经营，也损害了员工的权益，甚至可能导致社会不稳定因素的滋生。缴费不规范主要体现在企业存在未按时足额缴纳社会保险费、缴费过程中种类不全、缴费基数不准确等问题，原因可能是企业对相关法律法规缺乏了解或管理不善。欠缴现象普遍，一些企业存在较为严重的社会保险费用欠缴情况，可能是由于企业资金紧张、为了减少成本而故意拖欠，或者是管理体系不健全所致。

【嘉伦原创】关于国有企业中层干部绩效考核的思考

国企改革深化提升行动提出，更广更深落实“三项制度改革”，全面构建中国特色现代企业制度下的新型经营责任制。在此背景下，A集团谋划扩大任期制和契约化管理覆盖面，开展子企业管理人员全级次任期制和契约化管理。中美嘉伦作为外部支持机构，协助某公司根据集团要求，优化中层干部绩效考核方案。对于中层干部绩效考核，存在如下关键点。

【嘉伦原创】A公司任期制和契约化管理考核案例分析

随着任期制和契约化管理工作的深入推进，对参与考核的对象、契约目标的科学性、挑战性以及契约的刚性考核、兑现等提出更高的要求。作为某集团下属二级公司的A公司，在集团整体要求的基础上，结合自身实际，探索出一套适合激发公司负责人的考核体系，助力公司高质量发展。

【嘉伦原创】寻文化之根，铸企业之魂，谱写高质量可持续发展新篇章 ——央国企企业文化建设思路

“十四五”以来，招商局集团、中国石油、华润集团、国投集团、中国铁建等中央企业，陆续发布“十四五”期间新企业文化体系，部分央企举行了专门的企业文化发布会。央企本轮新文化体系，即传承了历史，又有创新突破，更加凸显了新时代新特征。结合过往项目经验，中美嘉伦认为央国企企业文化建设应重点聚焦在关注文化传承与发展引领、升级文化内核与核心理念、落实行为准则与行为规范、做好内部建设与外部推广等四方面。

【嘉伦原创】关于分公司领导班子成员任期制和契约化管理的思考

A集团在各级子企业领导班子已全面推行任期制和契约化管理的基础上，要求各级子企业持续深化推进改革，对所属各级企业、开展经营业绩考核的分公司、具备条件的项目部和事业部全面开展领导班子成员任期制和契约化管理。中美嘉伦作为外部支持机构，协助某公司根据A集团要求，制定其所属分公司领导班子成员任期制和契约化管理方案，对于分公司领导班子的任期制和契约化管理，笔者认为有如下关键点。

【嘉伦原创】推动企业文化落地见效

企业文化是企业在生产经营和管理活动中所创造的具有该企业特色的精神财富和物质形态，包括企业愿景、文化观念、价值观念、企业精神、道德规范、行为准则、历史传统、企业制度、文化环境、企业产品等。企业文化只有融入管理、根植基层、落实在员工行为上，才能具有生命力和创造力，才能实现以文化管理提升企业管理水平的目标。

【嘉伦原创】深化卓越绩效管理，促进企业高质量发展

当前企业要寻求发展，理应顺应时代趋势，不断创新内部管理模式。在新发展形势下，深化卓越绩效管理模式，针对目前企业管理中存在的问题，提供可行性解决提升措施，促进企业高质量发展。卓越绩效框架由七大要素构成，分别为：领导、战略、顾客与市场、资源、过程管理、测量分析与改进、经营结果。七大要素在内涵上是相互区别的，但是在作用和效果上却相互联系和统一。

【嘉伦原创】“科改示范企业”科技研发研究

工程类标杆企业研发投入较高，通过组建研发中心或专业技术公司集聚研发资源，围绕主业、产业、行业关键技术开展研发工作；以重点实验室、技术中心等为依托，与高校、研究所、相关企业联合开展研究；通过构建多维度正向激励机制，激发科技人员活力；研发取得的科研成果有力增强了企业竞争力。具体分析内容见下表。

【嘉伦原创】工程类“科改示范企业”正向激励研究

工程类标杆企业主要采取的正向激励工具为超额利润分享和项目跟投，六家标杆企业中各有3家使用；次之为项目收益分红，有2家企业使用；模拟公司制、项目风险抵押金、股权激励也有企业使用。具体情况见下表。工程类标杆企业中对超额利润分享应用相对成熟，有2家处于推广阶段，1家处于试点阶段。项目跟投均处于试点阶段。项目收益分红有1家处于推广阶段，1家处于试点阶段。项目风险抵押金有1家处于推广阶段。模拟公司制和股权激励均处于试点阶段。