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【嘉伦原创】内蒙古水权交易发展浅析

在内蒙古学者整理出版的土默特地区契约文书中，有45件是以水权交易为主要内容，其中展示了清乾隆以来直至民国初期当地普遍的水权交易行为。蒙民通过私契的形式，采用租、典、佃的方式将水权转让给自内地移入的汉民使用，完成对水权的交易。

【嘉伦原创】省级水利水务平台企业标杆研究——水发集团

水发集团从无到有、从小到大，从白手起家到资产超千亿，从单一水利投融资平台到特大型综合企业集团，商业版图从胶东半岛到覆盖全国31个省市，拓展境外8个国家和地区，并实现了从省级水投平台第三集团，到千亿企业（第一集团）的跨越发展，再到冲击中国500强，目标直指具有国际竞争力的一流企业。让我们通过解密水发集团发展的“秘诀”，为省级水利水务平台发展提供借鉴。

【嘉伦原创】省级水利水务平台企业标杆研究——广东粤海控股集团

粤海控股位居国内省级水利水务平台第一集团军中的领先地位，资产规模、营业收入、利润总额均位居3个千亿集团之首。粤海控股在掌握核心资产，打造水务双平台，创新政府合作模式，借势改革健全完善市场化经营机制以及集中优势资源发展水资源等方面为省级水利水务平台发展提供借鉴。

【嘉伦原创】中央科技型企业中长期激励案例分析及经验借鉴

国企改革至今，红利释放减弱，动力不足、效率不高等瓶颈问题亟待解决，增进企业活力的关键在于调动微观主体的积极性。中长期激励是激发企业改革的动力，也是市场化改革的重要举措之一。本文以中国电力科学研究院开展的岗位分红和项目收益分红激励为例，重点分析其激励方式和激励效果，并为其他同类企业提供经验借鉴。

【嘉伦原创】部分中长期激励工具适用范围及要点对比分析

现行常规的中长期激励工具包括股票期权、限制性股票、股票增值权、员工持股、股权出售、股权奖励、股权期权、项目跟投、虚拟股权、超额利润分享、岗位分红、项目收益分红、任期激励以及法律、行政法规允许的其他方式。按照兑现方式不同可分为股权类激励和现金类激励，按照适用对象类型不同可分为国有科技型企业股权激励和分红激励、改革试点激励、上市公司股权激励以及其他激励。

【嘉伦原创】国企改革“任期制和契约化管理”与过往任期概念的区别

《国企改革三年行动方案（2020-2022）》明确了各大国企需要在2022年前完成的八项重点工作，其中“推行经理层任期制和契约化管理”已从2020年初双百企业的范围覆盖到所?有国企，并提出到2021年底，各级子企业推行企业经理层成员任期制和契约化管理这项改革的户数占比超过70%。

【嘉伦原创】“十四五”期间固废处理行业企业竞争格局

近年来，环境污染问题愈发严重，环保行业愈发得到重视。环保行业涉及的领域多，主要包括大气治理、污水治理、固体废物治理及土壤修复等种类。就固废处理行业来看，目前已经成为地方政府、大型能源企业、基础设施类企业纷纷选择进入的行业。从竞争布局来看，固废处理领域的主要22家企业均进行不同程度地业务扩展，按照业务布局的不同，大致分为三类企业。

【嘉伦原创】国有企业如何进行有效对标分析

对标管理也称标杆管理，来自英文Benchmarking，是指以行业内外的领先、著名企业作为标杆，将本企业产品、服务和管理等方面实际情况与行业内的企业进行对比分析，通过学习标杆企业的先进经验并制定改进策略来改善自身的不足，从而赶上甚至超越标杆企业，并不断追求优秀业绩的良性循环过程。

【嘉伦原创】光热发电行业现状

目前全球光热发电产业处于“成长期”，而我国处于“起步期”。美国和西班牙产业链发展成熟、运维经验丰富，具有全产业链优势。国内光热发电从2003年相关项目酝酿，到“十三五”末期示范项目落地，光热产业正式进入起步期。

【嘉伦原创】如何编制高质量的企业战略规划方案

战略是企业发展的灵论，没有战略企业很难实现长远发展。目前国内企业愈加意识到了战略的重要性，纷纷开展战略规划编制，或是自行组织编写，或是聘请第三方专业机构编写。作为从业八年的战略规划咨询项目经理，我们总结以往项目经验，认为高质量的企业“十四五”战略规划编制应遵循“八步法”、“六模块”及“三注意”。