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【管理前沿】“十四五”能源低碳转型关键期 如何避免弃风弃光受关注

碳中和、碳达峰目标推动了我国可再生能源大规模开发与利用,随之而来的是如何避免弃风弃光,保证电力消纳。

【嘉伦原创】“十四五”期间固废处理行业企业竞争格局

近年来,环境污染问题愈发严重,环保行业愈发得到重视。环保行业涉及的领域多,主要包括大气治理、污水治理、固体废物治理及土壤修复等种类。就固废处理行业来看,目前已经成为地方政府、大型能源企业、基础设施类企业纷纷选择进入的行业。从竞争布局来看,固废处理领域的主要22家企业均进行不同程度地业务扩展,按照业务布局的不同,大致分为三类企业。

【嘉伦原创】国有企业如何进行有效对标分析

对标管理也称标杆管理,来自英文Benchmarking,是指以行业内外的领先、著名企业作为标杆,将本企业产品、服务和管理等方面实际情况与行业内的企业进行对比分析,通过学习标杆企业的先进经验并制定改进策略来改善自身的不足,从而赶上甚至超越标杆企业,并不断追求优秀业绩的良性循环过程。

【嘉伦原创】光热发电行业现状

目前全球光热发电产业处于“成长期”,而我国处于“起步期”。美国和西班牙产业链发展成熟、运维经验丰富,具有全产业链优势。国内光热发电从2003年相关项目酝酿,到“十三五”末期示范项目落地,光热产业正式进入起步期。

【嘉伦原创】如何编制高质量的企业战略规划方案

战略是企业发展的灵论,没有战略企业很难实现长远发展。目前国内企业愈加意识到了战略的重要性,纷纷开展战略规划编制,或是自行组织编写,或是聘请第三方专业机构编写。作为从业八年的战略规划咨询项目经理,我们总结以往项目经验,认为高质量的企业“十四五”战略规划编制应遵循“八步法”、“六模块”及“三注意”。

【嘉伦原创】管理提升中如何明晰各部门职责权限?

企业实现管理能力的全面提升,首先要明确部门的使命、功能与责权、使各部门职能具体化、清晰化、表转化;其次要加强部门间协同,对跨部门工作、明确分工、落实责任、加强沟通、相互支持,建立有效的工作配合和衔接机制;再次要提高管理效率,避免职责交叉、权责空档、职责重叠、职责错位等问题,以提高工作效率和效益;最后要创造价值,通过明确职责,激发工作人员的积极性、创造性,高效创造成果。

【嘉伦原创】产融结合实现“外延式”跨越发展——以上汽集团为例

产融结合是产业资本和金融资本的全面融合,互为条件,共同发展。外延式发展,是以事物的外部因素作为动力和资源的发展模式。强调数量增长、规模扩大、空间拓展,主要是适应外部的需求表现出的外形扩张。产融结合是“外延式发展”的有效途径,最理想的结果是金融业务既有独立竞争力,又能与主业深度协同。

【嘉伦原创】投资新设混改模式浅析

投资新设混改的模式属于增量引入的一种形式,在《关于深化国有企业改革的指导意见》(中发〔2015〕22号)和《关于印发<关于国有控股混合所有制企业开展员工持股试点的意见>的通知》(国资发改革〔2016〕133号)两个指导国企混改的核心文件中均有提及。

【嘉伦原创】新型城镇化背景下勘察设计企业的转型升级路径

近年来,在我国城镇化和经济快速发展的带动下,我国勘察按设计行业取得了长足发展。根据住建部统计,截止2019年末,我国工程勘察设计企业数量接近2.5万家,从业人员463.1万人。具有勘察设计资质的企业工程勘察设计新签合同额合计8074.2亿元,与上年相比增加2.1%。实现营业收入总计64200.9亿元,其中工程总承包收入33638.6亿元,与上年相比增加了29.2%。

【嘉伦原创】地市级综合设计院高质量发展的五大模式

一是推进内部整合,提升专业化水平,建立“设计院+”模式的强大内核。以专业为划分依据,整合内部设计资源和力量,依照自身专业体系构建专业院(所),建立内部协同的大设计平台,提高设计水平,形成设计合力。
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