【管理前沿】国企战略规划是否有效，看具不具备这两个条件
一、“战略”为何很尴尬？
第一，个体层面：在职场中，好像每个人都知道战略很重要，但具体为什么重要，跟自己有什么关系，不知道。
第二，组织层面：很多企业对待战略的态度是“在纸上画画，然后墙上挂挂，到了实际抵不上领导一句话”。
在如此快速变化的时代，我们每个人都像一个轮齿，卷在一个齿轮里，齿轮转得很快，我们在这个齿轮转动的过程中该怎么自处，就涉及到战略，涉及战略的两个重要的维度——长期性与全局性。
二、战略具有长期性
第一个维度：战略具有长期性。
我们现在面临的关键问题在于我们如何让今天积累的这一切，孕育它的未来，我们还不知道这个逻辑。这就会发生一个特别大的麻烦。
其实，战略是关于企业、关于组织、关于我们个人长期发展规划及资源配置等的一系列行动，意味着你要在现在和未来之间取得一个平衡。意味着你现在的“得”也许就是明天的“失”，或者今天的“失”是明天的“得”。
但在当今大部分的条件下，尤其不是这样。我们在现在的多个领域中都观察到了非线性变化，即“S曲线”现象，即随着时间的变化，整个社会存在不均衡发展的现象。
“S曲线”的第一个特性：非线性。
通过观察与思考可以得出，时尚的行为不是线性发展的，都是在突然某一天引爆的；人口增长也不是线性发展的；技术进步不是线性发展的；经济发展也不是。
经济发展遵循一个类似“S曲线”的模型发展，所以有所谓的“增长的极限”。所以，我们现在的经济发展也到了一个应该转换的阶段了。
那么，这个非均衡的成长过程就给我们做战略的领导人在做长期管理的时候带来了巨大的挑战——我不知道今天的投入是否会带来明天的回报，曲线是否会下滑。所以，战略的长期性是我们面临一个动荡的世界时最大的挑战。
三、战略具有全局性
战略是什么？战略与战术不同，与运营不同，是整体的，全局的。
那么，多全的局才叫全局？清华大学是个全局，中国高等教育是个更大的全局，中国高等教育是在中国社会中的，中国又是一个全局。
所以，我必须要找到那个全局。而且还有一件事情很重要，当我们说全局的时候，就意味着可能会得罪人。
为什么？
提到全局的时候，我们每个人都会是在某种程度上的局部。当你说全局重要的时候，有可能某一个人的那个局部就不重要；相应地，如果每一个局部都同等重要，那么就不需要有全局观了。
所以，当全局面对局部，为了保证全局能够向前走，就应该有一些局部重要，能拿到资源；有一些局部不重要，拿不到资源。
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